“心大于職”的人，是潛力人才

2017-06-17 09:37 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

至于任事心態，關鍵在于“被動”或“主動”。

優秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務。久而久之，他會形成“主管交付、努力達成”的標準動作，不自覺落入“習慣性等待主管交付”的慣性，進而形成一種“被動的積極”。

因為是“被動的積極”，便喪失“主動的積極”思考如何提升職務價值、自我豐富化工作內涵的能力，也就是缺乏大將“獨立積極主動思考”的特質。

所以一名將，是必須習慣擴大思考的范疇，而且能夠獨立積極主動提升職務價值，才能產生突破性的思維改善部門營運，進而提升部門的功能定位，甚至能轉變成為公司的核心競爭力。因此，思考習慣與任事心態就是成為大將的先決條件，可稱之為“將心”；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標。

若將層層人員“職”與“心”是否匹配，作為一個檢視的角度，約略可得到下列矩陣：

如上表，一個“心大于職”的人員，必然會成為組織中的“潛力人才”；當公司想要刻意栽培時，便能得到相應的成效，使公司與人才兩相得利。若是“心等于職”的人員，雖能夠將現有職務做好，卻無法再向上提升，最終僅能扮演萬年科員或萬年基層主管的角色，殊為可惜。

若是“心小于職”，特別是中高階主管出現“將職士心”甚至“將職兵心”現象時，則不僅無法發揮出“將”應有的功能，甚至會拖累部門績效，其造成的影響程度很大，必須特別留意。

因此，主管在讀人識人時，必須留意其是否具備“將心”，期能真正拔擢出能力與格局都能與時俱進的潛力人才，也不至于出現“恨鐵不成鋼”之憾；對于已擔任“將職”、“士職”但“心小于職”者，則要特別留意其適任狀況。

至于對個人來說，則可自我檢視是否具備“將心”，從而不斷刻意擴大思考范疇、提升主動的任事心態，透過逐漸培養將心，走向將才，最后走向將職。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 團隊管理者要找合適的人傾吐心聲
團隊中要有一個能夠推心置腹的人
高效工作：沒有做不好的事，只有不配合的人
薦讀 | 執行力強的人，有哪些你看不見的特
莊子：不一樣的思維方式，不一樣的人生
如何避免關鍵崗位的人員流失
民營企業遭遇的人力資源管理難題
唯有和懂規則的人共謀事業方能成功
管理故事：我想跟什么樣的人合作
如何在團隊中找到有戰略能力和組織能力的人

相關熱詞搜索：

“心大于職”的人，是潛力人才相關課程

公司治理與資本運營總裁班 清大美院藝術投資與藝術管理高級研修班建設工程企業項目經理管理人才高級研修班 股權投資與資本運營董事長決策班 清大建筑施工企業總裁高級工商管理研修班工商管理(EMBA)總裁高級研修班

圖文信息