“心大于職”的人，是潛力人才
2017-06-17 09:37 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
至于任事心態(tài)，關(guān)鍵在于“被動”或“主動”。
優(yōu)秀的基層員工或基層主管，往往存有強(qiáng)烈意識想把主管交付的任務(wù)做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達(dá)成任務(wù)。久而久之，他會形成“主管交付、努力達(dá)成”的標(biāo)準(zhǔn)動作，不自覺落入“習(xí)慣性等待主管交付”的慣性，進(jìn)而形成一種“被動的積極”。
因為是“被動的積極”，便喪失“主動的積極”思考如何提升職務(wù)價值、自我豐富化工作內(nèi)涵的能力，也就是缺乏大將“獨(dú)立積極主動思考”的特質(zhì)。
所以一名將，是必須習(xí)慣擴(kuò)大思考的范疇，而且能夠獨(dú)立積極主動提升職務(wù)價值，才能產(chǎn)生突破性的思維改善部門營運(yùn)，進(jìn)而提升部門的功能定位，甚至能轉(zhuǎn)變成為公司的核心競爭力。因此，思考習(xí)慣與任事心態(tài)就是成為大將的先決條件，可稱之為“將心”；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標(biāo)。
若將層層人員“職”與“心”是否匹配，作為一個檢視的角度，約略可得到下列矩陣：
如上表，一個“心大于職”的人員，必然會成為組織中的“潛力人才”；當(dāng)公司想要刻意栽培時，便能得到相應(yīng)的成效，使公司與人才兩相得利。若是“心等于職”的人員，雖能夠?qū)F(xiàn)有職務(wù)做好，卻無法再向上提升，最終僅能扮演萬年科員或萬年基層主管的角色，殊為可惜。
若是“心小于職”，特別是中高階主管出現(xiàn)“將職士心”甚至“將職兵心”現(xiàn)象時，則不僅無法發(fā)揮出“將”應(yīng)有的功能，甚至?xí)侠鄄块T績效，其造成的影響程度很大，必須特別留意。
因此，主管在讀人識人時，必須留意其是否具備“將心”，期能真正拔擢出能力與格局都能與時俱進(jìn)的潛力人才，也不至于出現(xiàn)“恨鐵不成鋼”之憾；對于已擔(dān)任“將職”、“士職”但“心小于職”者，則要特別留意其適任狀況。
至于對個人來說，則可自我檢視是否具備“將心”，從而不斷刻意擴(kuò)大思考范疇、提升主動的任事心態(tài)，透過逐漸培養(yǎng)將心，走向?qū)⒉牛詈笞呦驅(qū)⒙殹?/div>
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