股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能的,但是客觀地說(shuō),一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,其價(jià)值絕對(duì)是巨大的。一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能讓瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,也能讓弱小企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

 

股權(quán)的九大要素

 

不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè),或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不同的。有的是為了吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨于和核心技術(shù)人員;有的是要為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值;有的是為了回報(bào)老員工,使他們甘為人梯,扶持新人成長(zhǎng)…

 

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),目的一般有以下幾個(gè)。

 

1、提高業(yè)績(jī)

 

股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是員工成為股東,其個(gè)人利益與公司利益休戚與共，一榮俱榮,一損俱損,因此,員工的責(zé)任心將會(huì)增強(qiáng)。尤其是管理人員，由于其職位高,所持股份的數(shù)額也比較大,個(gè)人收益和風(fēng)險(xiǎn)也就越大，因此股權(quán)激勵(lì)可起到減少短視行為的效用,大大提高員工的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性。員工在這種預(yù)期收益或預(yù)期損失的導(dǎo)向下努力工作,一般可以創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)從而因此受益,企業(yè)因此步入一種良性循環(huán),生產(chǎn)效率大幅度提高。

 

2、回報(bào)老員工

 

老員工是企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土的功臣,是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和見(jiàn)證者,他們中不乏企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初破草開(kāi)荒的元老,不乏企業(yè)前進(jìn)中勞動(dòng)的楷模，不乏企業(yè)發(fā)展中改革的先鋒。在企業(yè)這塊“蛋糕”做大后,理應(yīng)回報(bào)老員工,分給他們一塊。

 

老員工的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工作,是效率和保障;對(duì)于企業(yè),是無(wú)形的財(cái)富;對(duì)于新員工,則是鮮活的教科書(shū)。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是一種稀缺資源,而當(dāng)經(jīng)驗(yàn)與熟悉的環(huán)境結(jié)合起來(lái),可以說(shuō)是一種不可替代的。

 

對(duì)老員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),使他們成為企業(yè)的股東,可以杜絕他們?cè)谄髽I(yè)中拉幫結(jié)派,居功自傲,形成聯(lián)盟對(duì)新員工進(jìn)行排擠,還能讓老員工自覺(jué)地引導(dǎo)、愛(ài)護(hù)新員工,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)聚力。

 

每個(gè)企業(yè)家都有責(zé)任讓老員工過(guò)上富有、有品質(zhì)的生活,股權(quán)激勵(lì)則是最佳的途徑和方法。

 

3、降低成本壓力

 

幾乎所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期都存在著資金特別是現(xiàn)金流的壓力,一般都無(wú)法給員工,包括高管人員和核心人員以較高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)候該怎么辦呢?不能既要馬兒跑,又要馬幾少吃草。

 

解決這一問(wèn)題的最好辦法就是:進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。通過(guò)持股經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)股份等激勵(lì)手段,可以相應(yīng)地降低員工的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金類的報(bào)酬，這樣不僅可大大降低創(chuàng)業(yè)成本,還能使員工的努力與企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)緊密相連,極大地提高員工的積極性。

 

4、吸引并留住人才

 

如何吸引并留住人才?傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬激勵(lì),越來(lái)越不能滿足企業(yè)和人才的需求了。我國(guó)許多高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些國(guó)有控股企業(yè)都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升團(tuán)體績(jī)效不可或缺的有效管理工具。這些公司為了吸引和留住核心人員,紛紛推行了適合企業(yè)自身成長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才的人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與員工同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)這塊“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)雙贏。

 

5、股權(quán)釋“兵權(quán)”

 

在歷史上赫赫有名的“杯酒釋兵權(quán)”事件中,宋太祖用巧妙的手段為剛剛建立的北宋王朝清除了障礙。此后,社會(huì)開(kāi)始穩(wěn)定下來(lái),并漸漸走向繁榮、強(qiáng)大。

 

一個(gè)朝代是這樣,一個(gè)企業(yè)也是這樣。能否將創(chuàng)業(yè)元老予以合適的安頓,這對(duì)企業(yè)是很大考驗(yàn),元老可能居功自傲,山頭林立,矛盾重重，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石;也可能負(fù)氣出走,要么投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,反戈一擊,要么自立門(mén)戶,平添競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

既然創(chuàng)業(yè)元老們的知識(shí)和才能已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,就必須退下來(lái)，這一點(diǎn)毋庸置疑。當(dāng)然,對(duì)于他們以前的功勞必須肯定,對(duì)他們以前的貢獻(xiàn)也必須補(bǔ)償,這樣他們才愿意心甘情愿地退出。股權(quán),就是最好的平衡辦法和調(diào)和劑。

 

股權(quán)釋“兵權(quán)”對(duì)企業(yè)的新老交替有著深遠(yuǎn)而微妙的影響,因?yàn)楫?dāng)擁有股權(quán)的創(chuàng)業(yè)元老們?cè)倏吹叫逻M(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人拿著幾倍于自己當(dāng)年的工資時(shí),他會(huì)有一個(gè)不同的心態(tài),認(rèn)為這些人是在為自己的公司打工。

 

明確實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的,這是企業(yè)制訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的第一要素,也是最重要的一步。明確了目的,也就知道了激勵(lì)計(jì)劃需要達(dá)到的效果,接下來(lái)才能據(jù)此選擇合適的激勵(lì)模式,確定相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)象和實(shí)施制程序。