時(shí)下流行英雄式領(lǐng)導(dǎo)(heroic leadership)：偉大人物將自己的意志強(qiáng)加于偏離正軌的組織，大刀闊斧，力挽狂瀾解雇員工是其常用招數(shù)。 我認(rèn)為，真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是參與式領(lǐng)導(dǎo)(engaging management)：他們以慎思謙卑的品質(zhì)吸引他人，通過發(fā)掘人們蘊(yùn)藏的能量，賦予...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-26 08:28:32
我們經(jīng)常在餐廳吃飯，吃完后，餐廳會(huì)送來一個(gè)果盤，如果果盤的水果沒有洗過我們會(huì)很生氣。因?yàn)闆]有洗過的水果只是果園的工作成果，餐廳拿出來的應(yīng)該是洗過切好的蘋果。 點(diǎn)評(píng) 人也一樣，做事情不能簡單的將一個(gè)信息或者從這個(gè)地方挪到另一個(gè)地方，應(yīng)該有新增...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-26 08:28:09
實(shí)例 入職培訓(xùn)的困惑 我們公司的入職培訓(xùn)很零散，所以我更多的是單獨(dú)給新人做入職培訓(xùn)。 曾經(jīng)嘗試過把前后時(shí)間入職的新人調(diào)整在同一天做入職培訓(xùn)，不過好像效果也不好，因?yàn)樾氯丝偸菑娜肼毜谝惶扉_始到做入職培訓(xùn)的當(dāng)天，不停地問我各種關(guān)于公司的問題，如果...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-25 10:43:55
客戶行業(yè) 酒業(yè) 問題類型 企業(yè)管理診斷 【客戶評(píng)價(jià)】 華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)所提出的抓經(jīng)營、強(qiáng)管理，使企業(yè)左右腳配合合理，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展的思想，是我們企業(yè)發(fā)展過程中所應(yīng)該重視的；同時(shí)，駕馭好崗位評(píng)價(jià)、任職評(píng)價(jià)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)這三輛馬車，也是我們企業(yè)提升...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-25 10:29:42
導(dǎo)讀 在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中，常見的有兩種模式內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部分，具有以下優(yōu)勢(shì)： 1.培訓(xùn)內(nèi)容...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-25 10:29:21
前幾天，有一個(gè)以前工作的朋友，離開了工作十多年的企業(yè)，本來很忠誠于企業(yè)的人，為什么離開呢？ 正巧，這個(gè)朋友和他所在企業(yè)的總經(jīng)理都是我認(rèn)識(shí)的朋友，我了解了一下。總經(jīng)理說：這個(gè)小陳（我的朋友）跟著我這么多年，是公司老人了，品德也沒有問題，應(yīng)該說...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-25 10:28:51
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)下，我們需要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總理在今年兩會(huì)政府工作報(bào)告上，提出：要建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要落實(shí)和完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，改革科技管理制度，績效評(píng)價(jià)要加快從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 09:22:21
導(dǎo)讀 企業(yè)可通過設(shè)計(jì)績效底線、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，改變資歷為上的制度，形成價(jià)值為上的理念，給員工一些壓力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 總額高達(dá)4萬億元的巨額投資，曾經(jīng)讓國企在應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)中交出一份靚麗的成績單，然而隨著4萬億經(jīng)濟(jì)...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 09:21:59
很多應(yīng)聘者在面試時(shí)，總感覺自己以前做過，就感覺了不起，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就是有能力，所以有經(jīng)驗(yàn)就常常跳槽。但經(jīng)過華恒智信人才中心跟蹤發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不然，很多人跳槽后，往往過的并不開心。因?yàn)楦吖べY需要高責(zé)任，高風(fēng)險(xiǎn)，高能力，這些都需要人員的真功夫，很多...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 09:21:34
在湖畔大學(xué)的課堂上，校長馬云和校董史玉柱分別向?qū)W員分享了他們各自的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。 1、史玉柱 現(xiàn)金激勵(lì)和股票激勵(lì)的平衡 針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，湖畔大學(xué)校董史玉柱，有自己的一套理論： 了解團(tuán)隊(duì)員工的真實(shí)需求作為老大，你一定要站在團(tuán)隊(duì)員工角度去思考，員工愿...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 07:25:10
