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• 如何避免績效考核中的主觀性？

  導讀 績效考核作為企業人力資源開發與管理現代化、合理化的有力手段，不僅對企業各項工作起著檢查和控制的作用，而且對員工起著揭示當前工作狀態和挖掘未來工作潛能的作用。 通過對員工績效表現客觀評價，并將績效考核結果對接到加薪、升遷、培訓等工作的開...
  發布時間：2018-03-29 08:55:01

• 管理故事：投資能力不重要，重要的是投資方向

  三個同班的畢業女孩子為了想改變自己，都有了各自的想法。為了實現各自的想法分別從銀行貸款十萬： 第一個女孩子認為漂亮最重要，所以全部花在韓國美容上面，這樣就更漂亮了；第二個女孩子覺得未來要靠自己，決定全部用于學習和上課上；第三個女孩子覺得她們...
  發布時間：2018-03-29 08:54:43

• 自負型CEO一定有損企業可持續能力嗎

  企業的健康成長和持續發展與其CEO息息相關。諸多研究皆已證明，企業高管的個人特征，比如年齡、性別、行業經歷、教育背景，以及認知、性格與心理特征，都可能會對企業的戰略選擇和業績產生顯著影響。 自負作為一種典型的性格心理特征，是我們描述CEO的常用標...
  發布時間：2018-03-28 09:02:09

• 某投資開發公司組織架構優化與人力資源開發咨詢項目紀實

  客戶行業 投資公司 問題類型 組織結構與人力資源開發 客戶評價 怎樣有效發揮公司現有的資源優勢，是我一直很困惑的問題。華恒智信專家團隊提出的組織結構優化與員工能力提升雙管齊下的解決方案，為我們的改革指明了方向。非常感謝華恒智信專家們傾心的指導與...
  發布時間：2018-03-28 09:00:05

• 如何解決薪酬管理和績效管理脫節問題？

  導讀 企業一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業帶來了不少問題。 企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的，其中薪酬設計是工資發放的重要依據，同時也是激勵員工的重要手段；而績效考核則...
  發布時間：2018-03-28 08:59:46

• 管理故事：將軍的馬

  有一位勇猛的將軍，在他年輕的時候，特別喜歡飲酒。每次都喝得酩酊大醉，一邊東搖西晃，一邊同女人調笑。他總是到離家有一段距離的一個村子去享受他的放蕩生活，通常一周光顧一次。 他的青春年華就這樣一天天虛度，武藝也漸漸荒廢。終于，有一天早上，將軍的...
  發布時間：2018-03-28 08:59:19

• 優化代理人培訓，助推企業人才戰略

  客戶行業 保險行業 問題類型 培訓體系優化 客戶評價 為了快速、高效地解決企業員工培訓的問題，提高員工培訓工作的效率和質量，今年4月初，我們開始與專業人力資源公司華恒智信的項目合作。 在項目開展的4個多月時間里，咨詢專家團隊對企業進行了深入和廣泛...
  發布時間：2018-03-27 08:56:58

• 如何設計企業后備人才管理體系，才能滿足企業長期的用人需求？

  導讀 企業后備人才管理體系主要是建立一系列核心人才后備隊伍的管理體系，它是一套人才梯隊建設的管理體系，也是企業對有發展潛力的、能夠未來成為核心人才的員工實施的具有戰略眼光的中長期培養、使用、流動的人才管理策略。 后備人才梯隊是在現有人才發揮...
  發布時間：2018-03-27 08:56:33

• 管理故事：認真比人際關系能力更重要！

  前幾天因工作忙回家晚，晚上到家的時候，孩子還在學習，見我回來，和我說明天學校要做測試題，需要打印某某幾篇教材文件。由于家里沒有安裝打印機，我就趕緊到樓下去打...
  發布時間：2018-03-27 08:55:36

• 如何激勵業務人員的工作積極性

  客戶行業 生產制造業 問題類型 業務人員績效考核 客戶背景 J公司成立于1985年，目前主要從事機床、工具及相關產品的進出口貿易和國內營銷業務，自1990年以來，一直躋身于全國最大的500家外貿企業行列開展生產技術合作，在中國機床行業中處于佼佼者的地位。...
  發布時間：2018-03-26 08:30:08