導(dǎo)讀 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢？這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇傭關(guān)系自出現(xiàn)以來(lái)扮演雇主角色的人們...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 09:08:50
前幾天，小區(qū)樓下發(fā)生了爭(zhēng)吵，一看才知道，樓下有人為了占車位，私自安裝地鎖，大家紛紛指責(zé)這個(gè)不道德的行為。畢竟樓下停車位是公共資源，有人私下想占有，總是不對(duì)的，在大家指責(zé)關(guān)注下，那家人悻悻地走了。我發(fā)現(xiàn)雖然隔三差五就吵一架，但是幾年下來(lái)我們...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 09:08:26
※定條件:用什么樣的合理?xiàng)l件設(shè)計(jì)股權(quán) 這里所說(shuō)的定條件,就是確定股權(quán)的獲授條件和行權(quán)條件。 獲授條件是指激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件。這主要與激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)相關(guān),只要激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核達(dá)到了要求,企業(yè)就授予其股權(quán),反之則不授予。 行權(quán)條...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 09:19:07
導(dǎo)讀 趙磊老師答：不同企業(yè)對(duì)管理層的能力要求有所不同。從宏觀視角看，管理層的能力可分為管理意識(shí)（職業(yè)意識(shí)）、管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面。 關(guān)于管理者能力的提升，方法與手段多種多樣，主要有以下幾種： 對(duì)于管理者職業(yè)意識(shí)的提升建立任職資格。對(duì)于管...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 09:18:49
前幾天，我的一個(gè)朋友移民出國(guó)，我們大家都來(lái)送別他，有點(diǎn)難舍。原先他在國(guó)外工作很好，但響應(yīng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的號(hào)召回國(guó)創(chuàng)業(yè)來(lái)報(bào)效祖國(guó)，是很能吃苦的一個(gè)人。走前，我們都問(wèn)他：原先放棄國(guó)外好的條件，回國(guó)發(fā)展，不是挺好嗎？賺了不少錢，為什么還想走呢？他回...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 09:18:33
1. 薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì) 薪酬績(jī)效是整個(gè)人力資源的核心項(xiàng)目。開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢?人力是一個(gè)很大的成本，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過(guò)去，不斷形成新的標(biāo)桿作出新的目標(biāo)，這就是績(jī)效管理要做的事情。 從員工層...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 09:18:07
前幾天正好陪孩子學(xué)習(xí)，按照原先約定看英語(yǔ)兩個(gè)小時(shí)后可以玩半個(gè)小時(shí)的游戲。兩小時(shí)孩子坐在桌上無(wú)精打采地一頁(yè)頁(yè)翻著英語(yǔ)書，剛剛到點(diǎn)，孩子立即蹦起來(lái)，說(shuō)可以休息玩游戲了。我問(wèn)，學(xué)的怎樣？回答，學(xué)了。又問(wèn)，學(xué)的怎樣。回答依然是，剛才的英文都看了。...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 09:17:28
導(dǎo)讀 趙磊老師答：首先如何保證員工執(zhí)行力的問(wèn)題不管是在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。 這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般是由企業(yè)一把手直接監(jiān)督，這對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-12 10:47:34
組織建設(shè)中兩人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步驟的不同步，分工、流程建設(shè)就是按照最優(yōu)的組織合作模式建立完成的。 從制度設(shè)計(jì)與建設(shè)有效方法的角度：合作流程效率角度，即明確項(xiàng)目任務(wù)或者工作在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)參與所有成員的角色，通過(guò)有效分工、...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-12 10:47:09
導(dǎo)讀 合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式，英譯為Holacracy。2007年這個(gè)概念被軟件工程師Brian Robertson提出來(lái)，2009年開始被個(gè)別企業(yè)采用。時(shí)至今日，不少硅谷優(yōu)秀初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人已經(jīng)開始結(jié)合本公司的情況，進(jìn)行合弄制改革。 合弄制從...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-12 10:46:51
