導(dǎo)讀 在過去的50年里，績(jī)效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績(jī)管理體系，但是只有3%的企業(yè)表示該體系能夠提供超額的價(jià)值。 在過去的50年里，績(jī)效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績(jī)管理體系，但...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 07:24:52
第一階段，從知識(shí)層面改變； 第二階段從認(rèn)識(shí)意識(shí)層面改變； 第三階段，從習(xí)慣方面改變。 第一層：我們要從不知道向知道轉(zhuǎn)化。 從知道一點(diǎn)點(diǎn)到知道更深刻轉(zhuǎn)化，這個(gè)層面解決工作中防止犯錯(cuò)誤的問題再次出現(xiàn)。 第二層：從知識(shí)向意識(shí)轉(zhuǎn)化。 這個(gè)層面解決我了解...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 07:24:34
要想把隊(duì)伍帶成一支鐵軍，首先要選對(duì)人，員工有責(zé)任心、中層干部有上進(jìn)心、核心高管有事業(yè)心。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源部而言，優(yōu)秀的HR會(huì)根據(jù)企業(yè)文化和各部門人員分配的需求，面向社會(huì)進(jìn)行招聘。 甚至一些核心部門的高管和中層管理會(huì)去其他同行業(yè)優(yōu)秀企...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 08:54:07
導(dǎo)讀 人力資源長(zhǎng)期以來是中國國有企業(yè)管理問題的瓶頸之一，而人力資源的瓶頸，對(duì)于中國大多數(shù)國有企業(yè)而言則是員工退出機(jī)制缺失的問題。國有企業(yè)員工退出機(jī)制缺失的問題，造成企業(yè)各項(xiàng)管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有之功效，產(chǎn)生組織惰化和員工惰化，造成國有企業(yè)的很...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 08:53:09
有部很火的片子叫《人民的名義》，講述了目前百姓談?wù)撟疃嗟脑掝}腐敗。 片中提到英勇的候亮平和一些腐敗分子等做斗爭(zhēng)的故事，最后腐敗分子們被繩之以法，被侯亮平一身正氣的行為看的入迷。前幾天故事大結(jié)局了，最后講到了，凡是壞人都受到了嚴(yán)懲，最少坐牢十...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 08:52:49
導(dǎo)讀 許多企業(yè)管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機(jī)會(huì)，員工還是缺乏積極性？ 華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)通過多年的咨詢與管理實(shí)踐，總結(jié)了以下三點(diǎn)主要原因。 1.付薪依據(jù)不明確。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以崗位價(jià)值為基點(diǎn)，再結(jié)合能力、業(yè)績(jī)等因素決定薪酬...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 08:51:36
HRBP的使命和職責(zé)是協(xié)助業(yè)務(wù)部門在人力資源各個(gè)領(lǐng)域的工作，包括人才規(guī)劃，配置和發(fā)展，從人力資源的角度確保組織的高效運(yùn)行。 在日常的職能方面，HRBP需要為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的人力資源咨詢和服務(wù)，同時(shí)，通過教練和咨詢的方式，提升業(yè)務(wù)經(jīng)理們管理人才的技...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-19 08:19:55
每個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同各階段，由于遇到的問題不同，因此應(yīng)該采用不同的管控方式來管理，也需要不同的管理模式以及權(quán)力體制的方式。 華恒智信案例研究中心發(fā)現(xiàn)：企業(yè)初創(chuàng)期間，屬于船小好調(diào)頭才能適應(yīng)客戶的多樣性需要，因此決策效率快是關(guān)鍵；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第二...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-19 08:18:44
導(dǎo)讀 現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都希望能夠留住人才，并且使人才保有較高的工作積極性，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。 在二十一世紀(jì)，最重要的是人才。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都希望...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-19 08:17:24
1.培訓(xùn)需求 = 組織要求的能力 員工現(xiàn)有能力 這個(gè)能力的差距就是培訓(xùn)需求，這也許是最廣為接受的培訓(xùn)需求公式。 任何時(shí)候，企業(yè)都不會(huì)接受平庸的經(jīng)營目標(biāo)，不斷追求卓越既是創(chuàng)業(yè)者的志向，也是競(jìng)爭(zhēng)格局下的宿命，因此，幾乎任何時(shí)候，從員工現(xiàn)有能力到實(shí)現(xiàn)公...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 09:09:09
