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• 如何解決公司忙閑不均的問題

  導讀 績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。 績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑...
  發布時間：2018-04-06 10:49:52

• 清華研修班管理故事：明辨時勢

  宋代沈括所著《夢溪筆談權智》中，講了這樣一個故事：一次，北宋名將曹瑋率軍與吐蕃軍作戰，初戰告捷，敵軍潰逃。曹瑋命令士兵驅趕著繳獲的一大群牛羊回撤。牛羊走得很慢，落在了后面。 有人向曹瑋建議：牛羊用處不大，又會影響行進速度，不如將它們扔下，我...
  發布時間：2018-04-06 10:49:25

• 績效管理是不是所有的企業都需要？

  很多企業在進行績效管理時，沒有找到屬于自己企業的績效管理辦法不說，還根本不考慮自己企業需不需要績效管理，完全將績效管理當成是一種跟風之作，導致績效管理成為一種雞肋。小編認為，并不是每個企業都需要進行績效管理的。 首先，初創企業不需要績效管理...
  發布時間：2018-04-06 10:48:28

• 清華大學總裁班：“夾心”中層如何維穩？

  導讀 企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。 有人曾形象地比喻道：企業好比一個...
  發布時間：2018-04-05 11:07:07

• 建立內部溝通平臺，實現經驗信息共享

  客戶行業 鋼材批發 問題類型 內部溝通不暢 客戶評價 從今年3月初，我們公司開始了與北京華恒智信人力資源顧問有限公司的合作，推行關于企業人力資源的項目工作，其中企業內部溝通機制建設是一個重要的內容。 華恒智信諸位咨詢老師們通過深入、細致的訪談和調...
  發布時間：2018-04-05 11:05:57

• 領導者做到這4點，才會讓員工更有創造力！

  對管理者而言，如何激發員工的創造力是一個難題：很多員工總是安于現狀、墨守成規。 公司采取了各種創新激勵措施，卻還是收效甚微問題出在哪里?在中歐國際工商學院管理學教授李秀娟看來，很可能和領導者的管理方式有關。她認為，變革型領導者更能提升員工的...
  發布時間：2018-04-05 11:05:38

• 管理故事：如何讓空白地區有規矩？如何防止有人占便宜？

  前幾天，小區樓下發生了爭吵，一看才知道，樓下有人為了占車位，私自安裝地鎖，大家紛紛指責這個不道德的行為。 畢竟樓下停車位是公共資源，有人私下想占有，總是不對的，在大家指責關注下，那家人悻悻地走了。我發現雖然隔三差五就吵一架，但是幾年下來我們...
  發布時間：2018-04-05 11:05:13

• 如何在團隊中找到有戰略能力和組織能力的人才？

  導讀 俗話說千年的寺易見，百年的店難尋，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優秀的企業管理，無不閃耀著人性化的光輝。 企業在不同的發展階段對人才的要求也不同，有企業具體提出希望招聘到具有戰略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業目前發展的...
  發布時間：2018-04-04 10:16:20

• 某物流公司工作模式與工作規范化項目紀實

  客戶行業 物流行業 問題類型 工作模式與工作規范 客戶評價 通過本次合作，華恒智信專家將操作性員工的工作進行了詳細的區分，有效提高了操作人員在單位時間內的工作效率，另外，本次對工作模式的梳理和對工作規范的設計也為后期企業組織結構優化、運營效率提...
  發布時間：2018-04-04 10:11:51

• 清華總裁班：中小企業如何留住人才

  碰到一個朋友，談到中小企業留住人才。有幾種方式，事業留人、待遇留人、情感留人。 1、事業留人 我們常說，適人適崗，企業招聘人才并非最優秀而是最合適。留人也是對企業文化建設與管理者學識素質的考驗，留住人才，首先給人才事業上升通道，每個員工從進入...
  發布時間：2018-04-04 10:11:09