要想把隊伍帶成一支鐵軍，首先要選對人，員工有責任心、中層干部有上進心、核心高管有事業心。所以對于一個企業的人力資源部而言，優秀的HR會根據企業文化和各部門人員分配的需求，面向社會進行招聘。

 

甚至一些核心部門的高管和中層管理會去其他同行業優秀企業中獲取信息，挖來企業人才需求。一個創業團隊或者一家成熟的優秀企業如何應對人才的選拔和考核是一個HR應該考慮的問題。以下從選材，用材，找材三方面解讀一個HR選好材帶好兵的法則。

 

(一) “三心”用人標準

 

柳傳志先生認為對不同級別的員工要求應該不同，員工必須要有責任心，中層干部要有上進心，核心高管必須要有事業心，達不到這些標準絕對不能用。

 

不要要求基礎員工有上進心甚至事業心，沒有這個必要也不現實。對于絕大多數人而言，他們工作只是謀生的手段而已，要承認這個前提，并且在這個前提的基礎上設計企業的管理制度。

 

中層干部和核心高管必須要有上進心和事業心，這是人最寶貴的特質之一，也是成功人士共有的品質。

 

大學的同班同學，入學成績相同，4年大學所學課程相同、老師相同、成績相似，應該說畢業時大家是在同一起跑線上，但是工作幾年之后差距開始顯現，大概10年之后境況會天差地別，原因何在?我認為固然有運氣的因素，但根子上是有無責任心、上進心和事業心的原因。凡是那些有責任心和上進心的人，都會發展得比沒有責任心和上進心的人要好，如果再有事業心，發展得就會更好了。

 

沒有這三心，不可能成功。有了這三心，必然成功，只是成功程度的大小問題。

 

(二) 什么樣的人有潛力?

 

識別人才最主要的三條標準是：(1) 事業心：他們認為自己是在做事業而非上班，關注發展而非工資，對收入斤斤計較的多半不行。(2) 有韌勁：夸夸其談、眼高手低、先要頭銜不想動手的基本沒戲，跳槽多的人基本上也很難成大器，只有那些百折不撓、善于堅持的人才可能成功。(3) 善總結：有悟性，愛學習，經常自我復盤，善于觀察學習同事的長處，不在同一類溝里翻船兩次。

 

公司里80%以上的問題不是因為能力不足而是因為不負責任，80%不負責任的人是因為對“責任”理解不到位。那些喜歡講理由找借口、不認真去理解上級意圖、事事請示或關鍵問題不匯報等，都是不負責任的表現。負責任首先意味著拿回拿回結果，而且是按照當初計劃的意圖拿回結果，如果發現拿不回結果一定要第一時間如實上報。

 

(三) 如何高效精準的發現人才

 

“找對人”的4個小竅門：

 

1. 請行家介紹同行。

 

2.  相信“味道”，親自見，哪怕10分鐘，價值觀不是談出來的，是“聞”出來的，細節讓你不舒服的人以后多半出問題。

 

3. 履歷調查不可省，不誠實和不實事求是的不能用。

 

4.  寬進嚴轉，如果試用期不能出成績最大的可能是一年也出不了成績。有能力的人給點陽光就會燦爛，沒有能力的人給再多機會也不會出成績。