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• 領導力挑戰：管理全球化背景下的公司

  不關注商業環境，沒有公司能夠生存下來。每個公司都是取之于社會，回報于社會。公司必須了解幷積極地參與 解決公司所面臨的全球性問題，必須關注環境問題、安全問題、健康問題等，并承擔相應的社會責任。例如，福特公司和 杜邦公司，在綠色運動中取得了牢固...
  發布時間：2018-08-12 12:30:08

• 領導力挑戰：執行到位

  不同于昔遍的看法，成功的首席執行官并不一定是精明的戰略家或者卓有遠見。佢是他們必須讓公司的戰略執行 到位。如果首席執行官優柔寡斷或者迎難而退，公司將遭受嚴重的損失，他們也將被董事會掃地出門。 與前些年相比，執行力對首席執行官更加重要。由于市...
  發布時間：2018-08-12 12:29:37

• 領導力挑戰：培育公司的軟實力

  每個公司都是一個社會性組織。兩三個人一起工作，就會形成積極的或消極的關系。管理好這種社會關系與工作 環境，是首席執行官最重要的職責之一。同時關注這些軟性問題，并努力實現硬性的業績，幷不是每一位首席執行官都能 夠做好。 與以往不同，首席執行官必...
  發布時間：2018-08-12 12:23:12

• 領導力挑戰：設定公司發展的方向

  為了理解這個挑戰的無限性，試想如何把公司平穩地放在一個動蕩不定的地球表面。地殼頻繁地移動，只有具備 相應的專業知識和直覺，才能找到平穩的地面。對于首席執行官而言，遠見卓識、精通戰略、擅長定位都是必不可少的關 鍵能力。盡管他們可以隨意地求助于...
  發布時間：2018-08-12 12:22:29

• 領導力挑戰：善于平衡短期和長期利益，實現可持續發展

  在上市公司，大多數首席執行官都愛到投資人和證券分析師的評價。他們的成績每時每刻都反映在股票交易所的 電子顯示器上。每個季度，華爾街公布對公司業績預期的上限和下限，任何偏離預期的業績都會影響首席執行官的信譽。 而信譽是首席執行官最童要的資產。...
  發布時間：2018-08-12 12:20:03

• 培養集團高管：培訓、評價和體驗

  最優秀的公司,把集團高管培養作為公司的重要職責,并認真對待。在通用電氣公司和花旗銀行,領導人才繼任計劃把集團高管候選人作為重點,并提供一系列的任務安排來發展他們管理多項業務的能力汋瑟在全球珠寶集團擔任一名區域業務負責人,并被看成是集團高管的主要...
  發布時間：2018-08-12 12:15:40

• 企業管理中部門總監該做什么？

  下四種領導技能至關重要: 選拔和培養有能力的一線經理 讓一線經理對管理工作負責 在各部門配置各種資源 有效協調自己的直接下屬部門和其他相關部門的工作 下面,讓我們分析一下上述每項技能,以及相關的時間管理和工作理念。 選拔和培養有能力的一線經理 選拔...
  發布時間：2018-08-11 11:06:34

• 部門總監錯位的五種現象

  專業能力很差的情況通常是不存在的。大多數擔任部門總監職務的經理，都具備良好的專業技能。他們的提拔常 常與他們擔任一線經理時的出色業績和專業技能密切相關，所以，在這個階段，難以實現領導力轉型的原因常常是在領導 力的核心技能方面出了問題。 授權問...
  發布時間：2018-08-11 11:02:26

• 誰來負責初任經理的轉型？常見問題解析！

  初任經理培訓在各公司都很昔及，這為他們提供了一些有用的領導技能，但培訓不是靈丹妙藥，人力資源部門不 可能開發出某種培訓頂目，幫助初任經理神竒地實現領導力轉型。這次轉型的直接責任在他的上司，上司需要學會如何指 導初任經理實現轉型。遺憾的是，上...
  發布時間：2018-08-11 11:00:51

• 初任經理要疏通梯隊戰術才能順利轉型

  初任經理要實現順利地轉型，需要有效的方法。這些方法有助于他們為轉型做好準備，觀察他們是否成功轉型， 支持他們克服轉型中出現的問題。這些方法之間可能有某些交叉，接下來逐一進行分析，以幫助公司有效地運用。 方法一，準備：讓初任經理清楚地知道新崗...
  發布時間：2018-08-11 10:56:26