領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：設(shè)定公司發(fā)展的方向

為了理解這個挑戰(zhàn)的無限性，試想如何把公司平穩(wěn)地放在一個動蕩不定的地球表面。地殼頻繁地移動，只有具備 相應(yīng)的專業(yè)知識和直覺，才能找到平穩(wěn)的地面。對于首席執(zhí)行官而言，遠(yuǎn)見卓識、精通戰(zhàn)略、擅長定位都是必不可少的關(guān) 鍵能力。盡管他們可以隨意地求助于昂貴的咨詢公司，許多首席執(zhí)行官仍然覺得這頂挑戰(zhàn)讓他們感到頭疼。首席執(zhí)行官必 須做出以下決策：公司去向何方？行業(yè)的變化是什么？商業(yè)模式是什么？競爭格局是什么？毫無疑問，下列公司的首席執(zhí) 行官都曽遭遇公司定位的挑戰(zhàn)，它們是西爾斯公司、斯昔林特公司、摩托羅拉、IBM。僅有愿景規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對這頂挑 戰(zhàn)，許多公司制定了規(guī)劃藍(lán)圖，懸掛于墻上，大多內(nèi)容空泛，沒有童點(diǎn)，因此毫無意義。如果做一個試驗(yàn)，收集50家公司 的愿景規(guī)劃，你會發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容驚人的相似。首席執(zhí)行官面臨的真正挑戰(zhàn)，是為公司發(fā)展設(shè)定一個明確而具體的定義，這 要求首席執(zhí)行官展現(xiàn)出他們真正的勇氣。這種勇氣在英特爾公司再造和康柏公司東山再起的首席執(zhí)行官身上得到充分的展 現(xiàn)。

實(shí)際上，第六個領(lǐng)導(dǎo)力階段要求首席執(zhí)行官仔細(xì)評估他們以前從未做過的、想起來就令人生畏的工作。不止一位 首席執(zhí)行官曽經(jīng)告訴我們，這是他們第一次在設(shè)定戰(zhàn)略方向時感到信心不足。首席執(zhí)行官想要取得成功，至關(guān)童要的是， 必須高度重視承擔(dān)的風(fēng)險，擅長深思熟慮，精于處理復(fù)雜問題。