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• 薦讀 | 執行力強的人，有哪些你看不見的特質？

  01 前幾日，表哥在縣城開了一個電子產品專賣店。 店面裝修差不多了，但是招牌還需要找廣告公司設計，于是他給老同學打電話，幫忙聯系靠譜的廣告公司。 老同學給了他一個廣告公司電話，讓表哥直接聯系。 表哥之前開過服裝店，餐館跟廣告公司打過交道，最痛苦...
  發布時間：2018-07-26 14:39:18

• 決策管理 | 多目標決策的價值判斷

  企業經營需要關注多重目標，而受時間、資源、精力等局限，有時很難同時實現多個目標的同步改善，而只能在眾多可能目標中做出非此即彼的優先排序選擇。這種涉及多目標沖突的取舍決策就需要明確企業決策的價值觀追求，本文列舉了常見的幾個例子。 原則，還是指...
  發布時間：2018-07-26 14:34:23

• 制度設計丨成功的制度都是利益雙方通過博弈共同作用的結果！

  導讀 制度運行最終趨向的，必然是一種博弈均衡。而管理制度設計時，需要建立博弈分析模型去尋找均衡點，改變均衡點，促成均衡點轉向制度設計目標。所以，成功的制度設計，都是利益雙方通過博弈共同作用的結果。 管理制度設計，離不開博弈論。 什么是博弈論？...
  發布時間：2018-07-26 14:33:28

• 【HR管理】一碗牛肉面引發的管理討論！

  一碗牛肉面中要放多少牛肉?重要的資本要適度的掌握。肉多，成本收不回了；肉少了，客源就會流失。更耐人尋味的是，這還是一則現實版的管理寓言故事。 朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候...
  發布時間：2018-07-25 16:24:36

• 企業培訓常見誤區，你中招了嗎？

  導讀 員工培訓是企業人力資源資產增值的重要途徑，是企業增加收益的重要途徑，是使員工達到人崗匹配的重要一環。企業培訓并不是在黑夜中的獨自摸索，而是在目標明確的情況下按圖索驥，針對性強、兼顧員工和企業雙重利益的培訓，才能實現培訓的初衷。 企業對...
  發布時間：2018-07-25 16:23:14

• 從“長春長生問題疫苗案”看人力資源管理缺失（轉載）

  十年前，我就不斷地在課堂上提醒聽課的企業家和管理者：企業經營的任何問題都是人的問題，即便是方向錯了、目標錯了，那也是人的問題，因為定方向和定目標的就是人！人力資源管理就是解決人的問題，對人的管理，既要重視行為方面（管），更要重視觀念和思維...
  發布時間：2018-07-25 16:22:38

• 庫克的深色襯衫，蘋果的企業文化

  ■ 公眾號/復旦商業知識 ■ 英文解析作者/《管理科學季刊》主編 亨利格瑞弗（Henrich R. Greve） ■ 翻譯/郭億馨 ■ 校對人/閆太一（馬里蘭商學院博士候選人） ■ 協調人/王玨（南加州大學博士候選人） 本解析來源于《管理科學季刊》主編亨利格瑞弗博客，由...
  發布時間：2018-07-25 16:20:03

• 從《百鳥朝鳳》看人才管理

  導讀 任何有鄉土經驗的人，都不會對嗩吶感到陌生。高昂嘹亮的嗩吶聲流淌過一個又一個時代，成為中華文化的一部分。 任何有鄉土經驗的人，都不會對嗩吶感到陌生。高昂嘹亮的嗩吶聲流淌過一個又一個時代，成為中華文化的一部分。但是在當下，人們往往會跟隨著...
  發布時間：2018-07-23 11:46:08

• 人才梯隊建設 你做對了嗎

  市面上著名企業關于人次梯隊建設的各種經驗、做法比比皆是，讓中小企業的HR們目不暇接，疲于對標復制。但似乎很少有人在思考，我們現在所做的人才梯隊建設真的做對了嗎? 幾乎每個企業都熱衷于人才梯隊建設，老板關心企業未來人才的培養，HR經常把人才梯隊建...
  發布時間：2018-07-23 11:45:33

• 楊少杰：拆掉部門、消滅職位，激發員工創造力

  如何激發員工創造力？這似乎已成為絕大多數企業中的普遍問題，近幾年來我們在洽談咨詢項目時，這個問題也必然會擺在前面。經過這么多年，企業其實應該能夠清醒認識到在傳統管理模式中，這個問題根本無解，如果有解決方案的話，成功經驗早就已經得以推廣，因...
  發布時間：2018-07-23 11:44:13