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• 清華總裁管理知識：團隊的四要素

  一個正式的團隊由目標、人員、制度、文化四個基本要素組成，要進一步了解什么是團隊，就需要從這四個 要素入手。 目標 一個團隊存在的基礎是擁有一個共同的目標，為了這個共同目標進行分工合作，發(fā)揮每個人的聰明才智。就像我 上面提到的那個家具公司，調整...
  發(fā)布時間：2018-08-14 10:55:57

• 清華研修班管理知識：什么是團隊？

  微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨曽對外宣稱，即使他一夜之間失去所有的財富，但只要留下他的團隊，很快他又可以再造 一個微軟。同樣，我們所熟知的國內知名企業(yè)家史玉柱先生，曽被人問過這樣一個問題：巨人在失敗后能夠東山再起的 最大原因是什么？ 他回答說，關鍵在于最...
  發(fā)布時間：2018-08-14 10:47:11

• 打造高效團隊的管事思路

  一支團隊的髙效體現在團隊成員對各頂工作的髙效處理上，而團隊在工作過程中只有以制度為依據才能實現高 效。制度是一個團隊領導者管事的工具，所以管事的關鍵在于打造一套適合團隊的制度體系。 團隊領導者在管事的過程中要立足崗位，從工作著力。這就需要領...
  發(fā)布時間：2018-08-14 10:44:28

• 打造高效團隊的理人思路

  團隊是由個人組成的，要打造一支髙效團隊就必須從個人入手。一個團隊只有擁有了合適的人才，并通過分工合 作讓合適的人負責合適的事，才能夠最終實現髙效。然而沒有人是天生適合一個團隊、適合一頂工作的，這就需要團隊領 導者關注、了解團隊中每個人的狀況...
  發(fā)布時間：2018-08-14 10:01:58

• 打造高效團隊就是理人管事

  《孫子兵法》的啟示 中國有一本流傳千古的兵家必讀之書叫《孫子兵法》，書中把戰(zhàn)爭取勝之道歸結為五個方面：一曰道，二曰天， 三曰地，四曰將，五曰法。道的意思是說要贏得一場戰(zhàn)爭的勝利首先要合乎道義，也就是要能得民心，得道者才能多 助；天是指天時，也...
  發(fā)布時間：2018-08-14 09:58:49

• 企業(yè)管理案例分析：選錯人才

  杰瑞和蒂姆的故事 杰瑞是一家大型消費用品公司的首席執(zhí)行官，在過去五年中他做出了兩個有關人才選拔的決定，每個決定都造成 了公司10億美元的損失。他從事業(yè)部總經理中選出兩名公司高管，盡管這兩人看上去像是具備很強領導潛能的優(yōu)秀候選 人，然而事實并非如...
  發(fā)布時間：2018-08-13 09:18:15

• 繼任計劃往下可以到達什么層級？

  問：繼任計劃往下可以到達什么層級？ 答：可以一直到入職級別。繼任是指人才，尤其是領導者的向上流動。對于繼任候選人來說，每一個層級都依賴 于其之下的層級。因此我們必須確保招聘到入職層級上的技術和專業(yè)員工中會有很多人渴望領導崗位。否則我們無法從...
  發(fā)布時間：2018-08-13 09:15:32

• 繼任計劃與傳統(tǒng)的接班人計劃最大的差別是什么？

  問：一份良好的繼任計劃與傳統(tǒng)的接班人計劃最大的差別是什么？ 答：正如第5章中圖5-1所指出的，全面的組織競爭力分析很重要組織競爭力建立在戰(zhàn)略執(zhí)行所需的所有工作都 被分配至適應人選的基礎上。任何預期的或計劃好的戰(zhàn)略變化都要反映在新的組織結構和工作...
  發(fā)布時間：2018-08-13 09:15:02

• 如何才能準確運用領導梯隊模型促進繼任工作？

  問：如何才能準確運用領導梯隊模型促進繼任工作？ 答：首先，讓參與者都清楚層級轉型意味著什么。明白該轉型所要求的學習內容和能力變化有助于避免他們判斷 失誤，并能傳達提升的實際標準。其次，領導梯隊模型提供了相關的內容界定、表達方式和討論框架，從...
  發(fā)布時間：2018-08-13 09:13:18

• 如何執(zhí)行繼任計劃以充實領導梯隊

  當認識到領導梯隊的目標之后，以下五個步驟將有效地促進繼任計劃的實施。 第一步，調整你的領導梯隊模型以適應組織的繼任需求。 用貴公司的職位結構替換我們在模式中所使用的名稱，也可以將我們的六個領導階段改為五個或七個，如果這樣 更適合貴公司的結構。...
  發(fā)布時間：2018-08-13 09:05:56