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• 企業管理禁忌：杜絕煽情式管理

  中國人從來都覺得，規則是人設定的，是為人服務的。 規則也應該隨著時代的發展、環境的改變而有所變通，這種觀念深入人心。 但在西方人眼里：規則高于一切。 所謂的圣經，舊約是希伯來人與上帝的約定。 約定就是契約，而上帝只是一個神化締約對象而已。有一...
  發布時間：2018-08-05 09:22:31

• 制度設計丨英特爾前任首席執行官談公司管理：無為而治！

  導讀 在移動互聯網熱潮中，許多新創公司如雨后春筍般誕生，但是有時候，掌握技術或者產品開發的創始人會發現，管理團隊和公司，也將是一個不小的挑戰。今天來為大家介紹下英特爾前任首席執行官格羅夫的無為而治的公司管理理念和實施經驗。 無為而治，關鍵在...
  發布時間：2018-08-04 12:47:57

• 商業模式的價值在于深化業務級戰略

  導讀：商業模式的真正價值或許就在于深化業務級戰略，而公司級戰略要體現自身地位就必須解決發展方向問題。戰略的真正價值在于解決方向問題，戰略定位理論終于應運而生。（本文共2512字，預計閱讀6分鐘） 長期以來，高大上的戰略管理不僅在理論學派上莫衷一...
  發布時間：2018-07-30 09:39:46

• 管理理念：結果為王永遠是成功者的理念

  第一： 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們主要也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，...
  發布時間：2018-07-29 11:15:11

• 崗位價值評估結果與現行薪酬標準不一致，怎么辦？

  導讀 在現代的企業管理實踐中，大多企業往往會出現崗位價值評估結果與現行薪酬標準不一致的情況，如何處理這種情況成為許多管理者和企業HR頭疼的問題。 崗位價值評估是現代人力資源管理薪酬體系設計的關鍵，是現代企業需要進行的重點管理工作之一，也是一項...
  發布時間：2018-07-29 11:13:31

• 干貨：量化管理和數據分析不是過家家(轉載推薦)

  人力資源的量化管理、數據分析、人事儀表盤這些工具都是被大家熱議的概念，有的HR苦苦追尋，費勁千辛萬苦做出來的結果、建立起來的工具，最后變得中看不中用。HR們！千萬不要讓量化、數據、儀表盤這些東西綁架了我們的頭腦，分析的邏輯、思維和方法才是最重...
  發布時間：2018-07-29 11:11:21

• 喬布斯：你與高手的差別 ，就在于只會做加法（建議收藏）

  這是一個充滿焦慮的時代。我們聽講座、知識付費，報班學習各種課程仿佛只有學會了十八般武藝，才能在這個世界有尊嚴的活下去。 然而，回首喬布斯的成功歷程，你會發現，他終其一生都在做舍掉這一件事情。原來，高手與普通人之間的差別就在于，普通人只懂得做...
  發布時間：2018-07-26 14:45:14

• 董明珠：質疑者是因為情懷不足！格局不夠！

  導讀：夏夜，你躺在沙灘上，仰望星空。一顆小小的流星安靜劃過，還來不及許愿，不可思議的事情發生了：你一下子穿越50億年，走進時光的旅行 《極簡宇宙史》 內容來源：公益時報 本文根據「思想盛宴：從宇宙到組織的聯想」的主題分享活動上，華為國際咨詢委員...
  發布時間：2018-07-26 14:43:38

• 案例丨步步高段永平：要基業長青，就一定要有自己的文化

  一、企業文化的重要性 企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。 ①企業的核心價值觀 本分、誠信、團隊、品質、持續學習、消費者導向 ②企業的愿景 成...
  發布時間：2018-07-26 14:41:36

• 方法丨如何做好組織內部溝通？

  摘要： 制定一個統一的規劃程序，有助于確保企業內部信息溝通的一致性與協調性。采用本文介紹的規劃方法，可以對企業各層面上的內部溝通工作進行有效的管理與優先分級。 編者按： 在許多企業里，溝通工作的地位達到了前所未有的高度。外部溝通如此，內部溝通...
  發布時間：2018-07-26 14:40:16