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• 領導的影響力來自哪里

  強制性影響力 強制性影響力，又稱權力性影響力。權力既是一種控制力，又是一種影響力。權力是構成一切正式組織的必要條 件。一個組織的領導如不擁有某些合法權力，就不能稱之為領導，也不能維持正式組織并發揮其作用。所謂權力影響力， 就是合法權力所產生的...
  發布時間：2018-08-16 10:19:57

• 做領導一般要經過幾個心理發展階段

  領導個體心理發展的預備階段或期望階段每一個領導者在成為領導之前，大都有充當領導者的要求和愿望。希爾 博士認為，一般來說，世界上有兩種類型的人：一是領導者，二是追隨者，在你開始工作時，你就要決定你是否愿意在 你選擇的行業中成為一名領導者，還是...
  發布時間：2018-08-16 10:16:25

• 領導者應具備哪些健康的心理素質要有很強的全局觀念

  領導者的全局觀念表現在領導活動中就是局部服從整體。領導者的活動是社會目標體系中的活動，是各種大目標 和各種小目標之間的高度的內在統一性和發展的協調性的結合。因此，領導者的領導行為要以大局為童，共同實現大、小 目標。 領導者在領導過程中，必須著...
  發布時間：2018-08-16 10:14:22

• 領導者必須克服的幾種心理現象嫉妒心理

  嫉妒是一種對強于自己的同事或下級產生的恐懼、僨怒和忌恨的心理，由此而釆取貶低甚至誹謗別人的手段來擺 脫恐懼和僨怒的困擾，以求心理上的平衡。而能干的領導者懂得訓練接班人，他會把許多的詳細資料移交給接班人。只有 這樣，領導者才能加強自己，從各方...
  發布時間：2018-08-16 10:02:04

• 性格對領導才能有哪些影響

  領導活動離不開對人的管理，所謂領導藝術即對人的管理藝術。韓非子曽說：凡說之難，在知所說之心，可以 吾說當立。也就是說，做人的工作難在了解人的心理特點，只有了解到被說者的特點，才能打動、說服被說服者的心。 這就要求我們在充分看到領導工作規律的...
  發布時間：2018-08-16 09:57:18

• 影響企業團隊管理方式的因素

  團隊領導者的管理方式并非一成不變，而是需要根據實際情況及時做出調整。選擇一種管理方式除了要考慮人的 因素外，還需要考慮時、地、事、勢的因素。 1. 因時而異 處理一頂工作時間越緊急，就越要偏向于釆用指揮式。比如一個工廠的領導發現廠房起火了，此時...
  發布時間：2018-08-15 09:47:37

• 團隊管理：職業道德教育讓團隊高尚

  現代的職業道德主要表現為：愛崗敬業、保守機密、誠實守信、辦事公道、服務群眾等。我們前面也專門談到企 業中無德的主要表現。那么，要盡可能避免企業團隊無德行為的出現，就要從三個方面著力。 堅持用人以德為重 企業若要避免無德事件的發生，首先要在用人...
  發布時間：2018-08-15 09:44:09

• 團隊管理：企業文化讓團隊果敢

  很多很多的行為才沉淀出習慣，很多很多的習慣才沉淀出文化。只有把核心理念變成企業團隊的強勢文化，企業 才能在日趨激烈的競爭中脫穎而出。企業的強勢文化會讓一個團隊刻上明顯的印記，它能讓一個團隊無論遇到何事都能很快判斷出是非曲直，并在工作中堅持原...
  發布時間：2018-08-15 09:39:41

• 企業團隊管理：職業生涯讓團隊專注

  專注無論是對個人還是對企業團隊的成功來說，都起著非常關鍵的作用，專注是一種成功智慧。團隊領導者要讓 團隊成員專注于企業，專注于自己的職業，就需要做好兩個方面的工作： 設定企業愿景 任何一個成功的企業都有一個偉大的夢想，這個夢想就是企業未來想要...
  發布時間：2018-08-15 09:38:13

• 企業團隊管理：忠誠度不足的表現

  自古以來，每個領導者都在探索讓團隊成員忠誠的方法，對團隊忠誠的要求甚至遠起過對能力的要求。所以很多 人雖然沒有起強的能力，卻能憑較高的忠誠度而擔當重任。自古就有德才不能兩全時，以德為重的共識。然而現實卻 是團隊離心離德的倩況層出不窮，很多團...
  發布時間：2018-08-15 09:34:20