主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 >

• 高效工作：你可以不完美，但必須懂得配合

  對于一個企業，尤其是一個龐大的機構來說，配合精神尤為重要，只有員工之間、領導與員工之間、領導與領導 之間默契配合、通力合作，才能使這一機構有效運轉，創造效益。這不僅需要員工的配合，更需要管理者的能力。 美國通用電氣公司所取得的神竒效益，便是...
  發布時間：2018-08-20 14:30:36

• 企業發展的本質就是“和諧”

  和者，和睦也，和衷共濟之意；諧者，相合也，有強調協作之意。持續發展，循環經濟雖然是當代最熱門、 最被人關注的話題，但這不是現在才被發明的，而是中國古人智慧的回歸，是千百年來國人智慧的結晶。 企業發展的本質就是和諧。很早以前，我們的祖先就提出...
  發布時間：2018-08-19 11:44:34

• 管理者必知的企業精神哲學

  客觀上評價企業文化有沒有成效是不全面的，企業文化是否具備生命力才是根源。有生命力的企業文化不在乎任 何困難的考驗。 華為的員工不僅素質非常高，而且85%以上都是名牌大學的畢業生。目前華為共有員工2. 2萬余人，其中市場人員 占33%，所以說華為是一個巨...
  發布時間：2018-08-19 11:42:40

• 團隊管理者之前要相互配合成就工作的激倩

  決定成功最主要的因素之一是人與人之間的配合，只有懂得相互配合才是對工作的正確闡釋。 對于一個公司的員 工來說，如果工作的目的純粹是為了自己的利益，那他們絕不會去考慮公司的利益。 所以，企業必須要增強員工之間的配合精神，使員工有一種集體感，讓員...
  發布時間：2018-08-18 17:45:14

• 團隊管理者要尋找并強調與別人的共同之處

  常常聽到許多老板和管理者們在一起抱怨，手下的員工做事不夠主動，有的一心想跳槽；有的得過且過，應付差 事。整個團隊就像一盤散沙，缺乏凝聚力，當然更談不上具備核心競爭力。這是許多企業中真實存在的問題。 其實，企業是把很多人集合在一起，相互配合，...
  發布時間：2018-08-18 17:44:42

• 人才流動受哪些心理驅使

  人才是指在一定社會條件下，能夠以其創造性勞動，對社會或社會某方面的發展，做出某種較大貢獻的人。人才 的本質是創造性、進步性、社會性和歷史性的統一。 現代社會市場競爭日益激烈，眾多商家要想在商品經濟大潮中占有一席之地，必須在人才、技術、信息等...
  發布時間：2018-08-17 10:04:51

• 企業獎勵激勵應注意哪些原則

  獎勵是對人的某種良好行為的一種和極肯定，使人保持這種行為。從心理學角度看，獎勵是對人的行為的一種正 強化。獎勵作為激勵的一種手段，而且是一種童要手段，使用得當能進一步調動人的積極性，激發人失效自我完善的積極 性。獎勵包括物質的，也包括精神的...
  發布時間：2018-08-17 10:03:24

• 企業怎樣運用目標激勵理論調動職工積極性

  許多人在做事情之前，總會給自己定下一定的目標。那什么是目標呢？目標是行動所要達到的預期結果，是滿足 人的需要的對象。 事實上，目標同需要一同起著作用，一起調節著人的行為，從而把行為引向一定的方向。目標本身是行為的一種 誘因，具有誘發、導向和激...
  發布時間：2018-08-17 10:01:07

• 管理者怎樣運用歸因理論調動職工積極性

  歸因論也稱認知論，它是對人們行為活動的因果關系進行分析的理論。即通過改變人們的自我感覺和自我認識來 改變和調整人的行為的理論。歸因理論最早是在社會知覺的實驗研究中提出來的，隨著對歸因問題研究的深入和發展，已 起出了社會知覺的范圍。 歸因理論研...
  發布時間：2018-08-17 09:58:11

• 管理者怎樣運用公平理論調動職工積極性

  公平理論是由美國心理學家亞當斯(J _ S _ Adans)提出來的。這一理論又叫社會比較理論，主要探討獎酬分配的 公平性對員工積極性的影響。亞當斯認為員工的和極性既受到絕對報酬的影響，也受到相對報酬的影響。每個人都會自覺 或不自覺地把自己所付勞動（投入）...
  發布時間：2018-08-17 09:55:50