影響企業團隊管理方式的因素

2018-08-15 09:47 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

團隊領導者的管理方式并非一成不變，而是需要根據實際情況及時做出調整。選擇一種管理方式除了要考慮人的因素外，還需要考慮時、地、事、勢的因素。

1. 因時而異

處理一頂工作時間越緊急，就越要偏向于釆用指揮式。比如一個工廠的領導發現廠房起火了，此時他需要立即指揮大家有序疏散，同時安排人員進行滅火，而不可能召集大家先商量，再決定該如何做。

2. 因地而異

不同的地域會有不同的文化，而這種文化的差異對管理方式也會產生影響。比如，在美國，領導者就很童視個性創意的發揮，他們更愿意使用授權式的管理方式；而在德國，領導者對做事的要求非常精準，所以更愿意使用指揮式的管理方式。

3. 因事而異

一頂工作輕童緩急不同，使用的管理方式也會不同。對一頂重要、緊急的工作，就要釆用指揮式的管理方式。因為只有指揮式的管理才能快速反應，對工作進行及時處理。

4.因勢而異

當一頂工作的形勢發生變化時，也需要調整管理的方式。以前國內很多知名的食品企業都獲得了國家質檢局的免檢授權，然而由于連續出現了幾起有關食品安全問題的事件，國家立即取消了所有食品企業的免檢資格。這就是因形勢的變化而在管理方式上做出的調整。

團隊管理的終極目標是為了讓這個世界變得更加和諧美好，是為了幫助團隊的每個人在團隊中實現價值和理想。團隊領導者只有帶著愛去管理團隊，才能感召團隊成員，讓很多原本復雜的問題變得簡單，也才能打造出一支真正的高效團隊。中國自古就把“修身、齊家、治國、平天下”作為人生的理想，理人實際上就是要幫助一個人修身，并最終實現讓合適的人做合適的事，從而使整個團隊獲得成功。團隊領導者理好人就是對團隊的一種愛，同時也是領導者自我修煉的一個過程。

團隊管理的最髙境界是無為而治。無為不是什么都不用做，而是需要通過理人讓每個人的勝任性和主動性都得以提髙，實現讓合適的人做合適的事◊同時，通過建立科學、合理、健全的制度體系，讓每一頂工作的責任人都能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方法，做成事情。在此基礎上，領導者只需要通過充分授權發揮每個人的主動性，讓每個人自動自發地開展各頂工作。

很多企業領導者都非常羨慕萬科公司的王石，因為作為一家大型上市公司的董事長，王石居然可以隨時離開公司幾個月千他自己想千的事情，而公司照樣能運轉得很好。他自己對此的解釋是：因為在此之前花了十幾年的時間來培養企業的職業經理人團隊，建立了科學健全的制度體系，所以不在公司時，團隊反而可以更好地去發揮。