影響企業(yè)團(tuán)隊管理方式的因素

2018-08-15 09:47 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式并非一成不變，而是需要根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整。選擇一種管理方式除了要考慮人的因素外，還需要考慮時、地、事、勢的因素。

1. 因時而異

處理一頂工作時間越緊急，就越要偏向于釆用指揮式。比如一個工廠的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)廠房起火了，此時他需要立即指揮大家有序疏散，同時安排人員進(jìn)行滅火，而不可能召集大家先商量，再決定該如何做。

2. 因地而異

不同的地域會有不同的文化，而這種文化的差異對管理方式也會產(chǎn)生影響。比如，在美國，領(lǐng)導(dǎo)者就很童視個性創(chuàng)意的發(fā)揮，他們更愿意使用授權(quán)式的管理方式；而在德國，領(lǐng)導(dǎo)者對做事的要求非常精準(zhǔn)，所以更愿意使用指揮式的管理方式。

3. 因事而異

一頂工作輕童緩急不同，使用的管理方式也會不同。對一頂重要、緊急的工作，就要釆用指揮式的管理方式。因為只有指揮式的管理才能快速反應(yīng)，對工作進(jìn)行及時處理。

4.因勢而異

當(dāng)一頂工作的形勢發(fā)生變化時，也需要調(diào)整管理的方式。以前國內(nèi)很多知名的食品企業(yè)都獲得了國家質(zhì)檢局的免檢授權(quán)，然而由于連續(xù)出現(xiàn)了幾起有關(guān)食品安全問題的事件，國家立即取消了所有食品企業(yè)的免檢資格。這就是因形勢的變化而在管理方式上做出的調(diào)整。

團(tuán)隊管理的終極目標(biāo)是為了讓這個世界變得更加和諧美好，是為了幫助團(tuán)隊的每個人在團(tuán)隊中實現(xiàn)價值和理想。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者只有帶著愛去管理團(tuán)隊，才能感召團(tuán)隊成員，讓很多原本復(fù)雜的問題變得簡單，也才能打造出一支真正的高效團(tuán)隊。中國自古就把“修身、齊家、治國、平天下”作為人生的理想，理人實際上就是要幫助一個人修身，并最終實現(xiàn)讓合適的人做合適的事，從而使整個團(tuán)隊獲得成功。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者理好人就是對團(tuán)隊的一種愛，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的一個過程。

團(tuán)隊管理的最髙境界是無為而治。無為不是什么都不用做，而是需要通過理人讓每個人的勝任性和主動性都得以提髙，實現(xiàn)讓合適的人做合適的事◊同時，通過建立科學(xué)、合理、健全的制度體系，讓每一頂工作的責(zé)任人都能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方法，做成事情。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者只需要通過充分授權(quán)發(fā)揮每個人的主動性，讓每個人自動自發(fā)地開展各頂工作。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常羨慕萬科公司的王石，因為作為一家大型上市公司的董事長，王石居然可以隨時離開公司幾個月千他自己想千的事情，而公司照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。他自己對此的解釋是：因為在此之前花了十幾年的時間來培養(yǎng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，建立了科學(xué)健全的制度體系，所以不在公司時，團(tuán)隊反而可以更好地去發(fā)揮。