企業(yè)團隊管理：忠誠度不足的表現(xiàn)

張瑞敏當年剛負責管理海爾的時候，在最初制定的規(guī)章制度里面有一條是：不準把公司財物私自帶回家。其實這 條規(guī)定的實質(zhì)就是不能損公肥私，損公肥私也就是為了自己的個人利益而有損企業(yè)的整體利益。一支優(yōu)秀團隊更多的表現(xiàn) 出的是一種奉獻精神，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都是靠團隊的無私奉獻而得到快速成長的。要避免損公肥私事情的發(fā)生，除了 要有科學完善的制度體系外，對團隊成員個人品德的教肓也非常關(guān)鍵。制度只能管一時一事，而一個具有良好品德修養(yǎng)的 人才能隨時隨地自律。

搬弄是非

將搬弄是非形容成團隊第一殺手一點都不為過。一旦團隊中有人搬弄是非，團隊的氛圍立即會被破壞。一個爰搬 弄是非的人唯恐天下不亂，他會把團隊搞得雞犬不寧，讓團隊陷入嚴重的內(nèi)耗。

如要避免是非的傷害需堅持三個原則：一是不說是非，也就是從自己做起不要談論一些不利于團隊和他人的事 情；二是不聽是非，也就是當團隊中有人向你說起不利于團隊或他人的事情時，要立即制止，讓他不要再說；三是不傳是 非，如果你偶然知道了一些對團隊或他人不利的事，要到此為止，不再向他人傳播。如果能做到這三點，團隊的關(guān)系將變 得單純，每個人也更能集中精力工作。

拉幫結(jié)派

曽有一個企業(yè)主管向我訴苦，說他們企業(yè)連老板和老板娘都是各成一派。老板是總經(jīng)理，主管銷售、生產(chǎn)、技 術(shù)，老板娘是副總經(jīng)理，主管財務、釆購、倉庫，這幾個部門之間經(jīng)常明爭暗斗。只要出現(xiàn)工作問題，老板娘都會維護財 務、釆購、倉庫部門的人，而老板則維護銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門的人，各部門之間互相推卸責任。有時銷售、生產(chǎn)或技術(shù) 部門幾十塊錢的費用報銷都會被財務部門以各種理由壓住，造成很多工作無法開展。

中國文化強調(diào)一視同仁，在一個團隊中更應該做到一視同仁。但在很多企業(yè)里拉幫結(jié)派的現(xiàn)象卻非常嚴童，而一 旦出現(xiàn)拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，大家就會為維護小團體的利益而不顧整體利益，那么團隊就會變得四分五裂，從而陷入內(nèi)部紛 爭，影響整體的發(fā)展。由于幫派之間互相拆臺、相互推卸責任、互不買賬，一些原本簡單的工作就很難有序開展下去。所 以，在企業(yè)里我們要把拉幫結(jié)派的現(xiàn)象提升到道德的高度來重視，堅決杜絕它在團隊中出現(xiàn)。

挖腳立戶

很多人都希望能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，從而做出一番事業(yè)。一個人有理想是非常值得稱贊的事情，但在創(chuàng)業(yè)的 時候如果稍有不慎就很容易觸犯道德的底線。所謂“挖腳立戶”，就是指通過挖走原有企業(yè)的一些重要資源來創(chuàng)辦自己的 企業(yè)，比如挖走原有企業(yè)的核心技術(shù)、銷售人才，搶奪原有企業(yè)的客戶資源等。這樣的做法是每一個企業(yè)都不愿看到的， 然而事實上這樣的事情卻經(jīng)常發(fā)生。我們在對團隊成員進行品德教肓時，一定要正視這樣的問題，把這些問題直接拿到桌面上坦誠相待，通過正面的溝通，讓每個人都意識到挖腳立戶是有違道德的事情，這有助于事先預防類似事情的發(fā)生。