團隊管理：職業道德教育讓團隊高尚

現代的職業道德主要表現為：愛崗敬業、保守機密、誠實守信、辦事公道、服務群眾等。我們前面也專門談到企 業中“無德”的主要表現。那么，要盡可能避免企業團隊“無德”行為的出現，就要從三個方面著力。

堅持用人以德為重

企業若要避免“無德”事件的發生，首先要在用人原則上堅持以德為重。無論是對外招聘，還是內部提拔，都要 把對品德的考核放在第一位。對那些在品德上存在問題的人堅決不要童用，從而引導整個團隊童視自身品德的修煉。

做好品德的言傳身教

團隊領導者要教導團隊成員養成良好的品德，那么團隊領導者自己首先就要做好言傳身教的工作。正所謂“上行 下效”，只有團隊領導者自己先樹立好榜樣，才能更好地教導團隊成員，使整個團隊形成良好的風氣。就像一個處處以權 謀私的團隊領導者要讓自己的團隊成員大公無私是很難實現的一樣。團隊領導者在言傳身教時要抓好以下三個方面的工 作：做好職業道德教導工作

先要在思想上做好職業道德的教導工作，讓每一個團隊成員清楚認識什么是職業道德。也就是要明確違反職業道 德的主要現象有哪些，團隊提倡的品德修養有哪些，養成良好的職業道德對個人和團隊發展將帶來什么好處等。通過這樣 的教導，可以幫助團隊強化對職業道德要求的自律性，從而有效防止“無德”現象的出現。

抓典型，樹榜樣

除了在思想上做好職業道德的教導外，在實際工作中還要善于抓典型、樹榜樣。家喻戶曉的鐵人王進喜就是一個 敬業愛崗、大公無私的典型，成為幾代人學習的榜樣，激勵人們在自己的崗位上盡職盡責。

每一個企業團隊都需要抓一些具有代表性的人或事，這些發生在身邊的人或事是最容易對團隊產生影響的。

聯想集團曽為了提高會議效率，規定參加會議遲到的人無論是誰都要罰站十分鐘。結果在規定出臺后的第一次會 議上，柳傳志的一個老領導就遲到了，柳傳志還是硬著頭皮讓老領導罰了站。從此以后就很少有人在開會時遲到了，就算 遲到了也會自覺罰站。

正是柳傳志在制度開始執行時，不搞特殊，連自己的老領導也不例外，才讓每個人都清楚地知道對待制度要堅決 執行，要有對事不對人的勇氣。

不讓“雷鋒”吃虧

作為團隊領導者，絕對不能讓團隊“雷鋒”吃虧，對品德高尚的人要及時給予肯定。

德勝樣樓公司曽經發生過這樣一件事情。他們公司的一個供應商想讓公司的釆購幫忙多算一些材料款，并向其私 下承諾可以給1000元的好處費，結果被這個釆購當場拒絕了。后來，這件事被德勝公司領導知道了，領導決定獎勵這個釆 購2000元，并發動全公司的員工向這位釆購學習。

德勝公司正是靠不斷提倡高尚的品德修養，讓品德高尚的人得到應有的回報，才把德勝公司打造成了一家公認的 君子公司。有一次，一個德勝供應商的銷售人員因為對賬不符，向老板解釋說是給了德勝公司釆購回扣，結果他們老板當 場對他說：“如果你說其他公司我信，但你說德勝公司釆購拿回扣我絕對不信。”這就是德勝公司通過對團隊品德的髙要 求而得到的高度評價。

品德底線不能破

所謂“不以善小而不為，不以惡小而為之”，品德問題無大小，只要出現了品德上的問題都要給予最嚴厲的處 罰，而對有較嚴童品德問題的人要堅決讓他離開團隊。無論何人，只要是品德上有問題，我們都要慎童對待。只有這樣， 我們才能凈化團隊，才能在團隊中樹立一股正氣。