主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 >

• 不稱職的老板：缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者

  冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當中平步青云的。他們深諳升官發財的秘訣，而且不會允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對...
  發布時間：2015-12-03 11:22:41

• 兩個方面管理提升教你做好領導者

  1、好的領導者要有全局的觀念 正如美國管理學家韋里克所說：好的領導者是站在企業角度想問題，立足自己的崗位做事。目前有很大一部分領導者雖然擁有了更多的經營資源和權力，但仍然保持服從、執行高層管理者的決策方案，上級讓干什么就干什么，沒有自動自發...
  發布時間：2015-12-03 11:21:07

• 讀EMBA不能有效提升高績效者的領導力

  領導力的培養遠非增加管理知識那么簡單，而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質的提升，從內心深處尋求原動力。領導力最核心的東西在于：領導者找到真我，梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦，以...
  發布時間：2015-12-03 11:13:01

• 領導力發揮：高層交接的八大誤區（轉載）

  輕視長期策略 我看到很多領導，當他們要離開一個公司的時候，相對公司的長期發展策略，更看重自己某些最終意愿是否達成。比如，有些領導會犧牲一些長期的策略，短期內實現一個完美的數據。 反過來我也看到有一些領導，在年終去一個新公司交接時，會對做銷售...
  發布時間：2015-12-03 11:08:31

• 三個企業管理問題調查工具

  整理出時間線。時間線明確了某個事件發生的時間順序。時間線還被稱為事件經過。整理時間線的最簡單方式是繪制表格，其表頭包括日期、時間和描述。時間線中的每一條記錄對應一個具體日期和時間。在時間線中，用短語填寫的記錄比用完整句子填寫的記錄要容易收...
  發布時間：2015-12-02 21:04:22

• 企業管理：問題應如何預防？

  在這一步，明確哪些具體行動能預防事件發生。這是在分析步驟完成后就立即開始的。這個步驟分解為兩個部分：一是找出可能的解決方案，二是從中選出最佳方案。先要收集可能的解決方案，這樣就能找出解決問題的各種不同的方法。這個分析是客觀的、基于證據的，...
  發布時間：2015-12-02 21:02:43

• 企業管理：問題為什么發生？

  在這一步，要記住有果必有因。人們可能試圖確定某個問題的單個原因，或稱根本原因。實際上，對任何事件來說，起因都不可能只有一個，而是有多個。 火三角的概念說明火的起因不止有一個，而是有三個：熱、燃料和氧氣。控制這三個起因中的任何一個都將減少火災...
  發布時間：2015-12-02 21:01:47

• 企業管理：公司要解決的問題是什么？

  似乎人人都知道定義問題是調查的第一步，而這一步如何完成卻因人而異。一些調查組寫出冗長的問題描述，然后花30分鐘來討論措辭。一些調查組指出一個事件中的多個問題。調查引導者應記住，不同的人看待問題是不同的。當一個人陳述他對問題的看法時，其他人隨...
  發布時間：2015-12-02 20:59:45

• 從《瑯琊榜》看領導者的七大修煉

  （1）知道什么事是我必須要做的，而不是我想要做的。 （2）知道我應該做什么，才能讓工作變得更出色。 （3）知道企業的使命和目標是什么。 （4）對人的多樣化要有絕對的包容性。 （5）不擔心員工的能力比自己強。 （6）每天對鏡檢測，自我覺察。 （7）真正的...
  發布時間：2015-12-02 20:58:31

• 瑯琊榜構成的領導力管理金字塔

  金字塔尖 梁王：精通制衡之術 作為金字塔尖，梁王善用制衡之術顯而易見。《瑯琊榜》開篇便介紹了此劇的背景，在架空朝代梁國，梁帝年歲已高，一個太子和一個七珠譽王，兩人覬覦帝位，向來不和。江湖傳言：江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。為奪得天下，兩...
  發布時間：2015-12-02 20:51:49