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• 越是不像投資人的，可能才是真正的投資人

  第一眼見到周逵，利索的小平頭、淺藍(lán)色上衣，一副略微憨厚的模樣，不怎么像投資人。 作為同事的沈南鵬曾對(duì)周逵做出過(guò)如下評(píng)價(jià)：表面上，你可能會(huì)感覺周逵不是那種quick的人。但他有作為風(fēng)險(xiǎn)投資者的兩個(gè)品質(zhì)，首先是他考慮事情很周到，注重細(xì)節(jié)，在很多投資...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-23 10:23:35

• 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式如同做人

  在眾多投資機(jī)構(gòu)中，紅杉資本不僅擅長(zhǎng)選賽道，在選擇投資企業(yè)時(shí)，對(duì)商業(yè)模式的分析和把握也是精準(zhǔn)透徹。紅杉資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬曾明確表示商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。 身處同門，紅杉資本合伙人的周逵，也向來(lái)不避諱對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)注，而...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-23 10:21:32

• 互聯(lián)網(wǎng)思維助力紙媒成功轉(zhuǎn)型或者升級(jí)

  1、服務(wù)的理念 媒體的未來(lái)不僅僅是一個(gè)信息平臺(tái)，更是一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要組成部分。紙媒官方微信賬號(hào)每日推送消息體現(xiàn)的就是服務(wù)意識(shí)。與讀者主動(dòng)搜索信息不同，微信推送是在信息過(guò)載的當(dāng)下紙媒將精選的信息主動(dòng)整合發(fā)送，1+X即一...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-22 22:36:38

• 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立媒體的專業(yè)權(quán)威

  媒體轉(zhuǎn)型不僅是生存之需，更是媒體強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。新媒體尤其是自媒體的出現(xiàn)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)狂歡圖景，虛假信息、娛樂化信息擠占了嚴(yán)肅新聞報(bào)道傳播的空間。紙媒只有在新媒體發(fā)聲，才能做好新時(shí)期下的輿論引導(dǎo)工作。優(yōu)質(zhì)新聞是這個(gè)時(shí)代的稀缺品，傳統(tǒng)媒體...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-22 22:36:22

• 主動(dòng)出擊、積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

  內(nèi)容為王的理念一直被業(yè)界奉為圭臬，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則讓渠道為王的理念一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。紙媒轉(zhuǎn)型不能抱有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的抵觸心理，要將新媒體為我所用。這正是美國(guó)傳播學(xué)教授馬克庫(kù)珀所說(shuō)的數(shù)字優(yōu)先的理念要充分利用新媒體手段推送傳統(tǒng)媒體內(nèi)容。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-22 22:36:05

• 請(qǐng)不要讓你的下屬陷入傻瓜式選擇

  除了老板之外的每個(gè)人都看得出這個(gè)方案行不通。但是，明知道這樣是錯(cuò)誤的，他們?nèi)匀贿x擇違心地接受不利的結(jié)果大家都毫無(wú)例外地認(rèn)為擺在他們面前的只有以下兩種選擇： 選擇一：當(dāng)面表示反對(duì)，把公司老板惹惱。 選擇二：沉默接受錯(cuò)誤決定，不管公司是否會(huì)因此...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-20 10:35:48

• 9個(gè)最有啟發(fā)性的員工福利案例

  一、DigitalOcean: 投資員工教育就是投資公司未來(lái) 公司概述：DigitalOcean是一家創(chuàng)立于2012年的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)公司，擁有170名員工。 福利政策：DigitalOcean為每一位員工發(fā)放一臺(tái)Kindle，里面預(yù)置了影響創(chuàng)始人的電子書。公司還會(huì)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑及個(gè)人規(guī)...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-19 04:44:27

• 德美制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不同之處

  產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑不止一條，各國(guó)的社會(huì)文化，以及以往工業(yè)化的歷程有路徑依賴性。縱觀過(guò)去工業(yè)化的過(guò)程，德國(guó)在18世紀(jì)第一次工業(yè)革 | 命時(shí)，比英國(guó)晚了一步，后來(lái)在以電氣化主導(dǎo)的第二次工業(yè)革 | 命領(lǐng)先，二十世紀(jì)七十年代電腦控制生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化也不落于美英...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-19 04:39:50

• 機(jī)器人時(shí)代下的五大市場(chǎng)機(jī)遇

  1.機(jī)器人變得價(jià)格更低、能力更強(qiáng)大 如果你想要一臺(tái)可執(zhí)行焊接任務(wù)的機(jī)器人，卻沒有足夠的資金，不妨等一等。因?yàn)闄C(jī)器人的價(jià)格正在持續(xù)降低。2005年，一臺(tái)焊接機(jī)器人的價(jià)格約為182,000美元。但去年，一款類似設(shè)備的價(jià)格已經(jīng)下降到133,000美元，而且新設(shè)備變得...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-19 04:29:03

• 企業(yè)從哪里而來(lái)，又要到哪里去？

  很多企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，沒有考慮到自己要 從哪里來(lái)， 因而，沒有發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)立的企業(yè)的生存依據(jù)是什么，只是一種想當(dāng)然---------根本就沒有做足市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。其企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理手段是粗暴的，或者就沒有什么管理。因而，很快就會(huì)煙消云散。 部分企業(yè)知道...
  發(fā)布時(shí)間：2015-11-19 04:26:47