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• 產(chǎn)品和服務(wù)的三個(gè)根本問題

  第一個(gè)問題，現(xiàn)在做什么。 新企業(yè)要找事情做，老企業(yè)總有事情正在做。我們現(xiàn)在做的事情究竟是什么，這個(gè)問題并不可笑，實(shí)際上很不容易回答。問題的關(guān)鍵不在于隨便給出一個(gè)答案，而在于獲取答案、反思答案的過程。這個(gè)過程是如此的糾結(jié)、反復(fù)，甚至痛苦。 管...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-13 18:47:48

• 蔣錫培：電纜行業(yè)也要擁抱互聯(lián)網(wǎng)【轉(zhuǎn)載】

  傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？公司的多元化發(fā)展之路應(yīng)該注意哪些問題？9月10日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培(微博)在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，講了他的一些思考。 創(chuàng)建于1990年的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)依靠電線電纜業(yè)務(wù)起家。隨著中國電線電纜行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩期...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-13 18:45:02

• 大數(shù)據(jù)把傳統(tǒng)的個(gè)性化服務(wù)帶回來

  亞馬遜是靠大數(shù)據(jù)成功的經(jīng)典案例，從一家小創(chuàng)業(yè)公司僅僅二十多年就發(fā)展成商業(yè)巨無霸，顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)運(yùn)作模式。以往要靠零售書商收集顧客消費(fèi)信息，作為進(jìn)貨的依據(jù)，反饋給出版商，成為印刷、制作、營銷，庫存管理等上游中游不可或缺的參考。一旦網(wǎng)上購書...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-12 11:47:34

• 個(gè)性化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的必然

  有人說小米的成功是模式的創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種全新的營銷改變，以及價(jià)格刺激帶來的一種新的發(fā)展模式。眾所周知，小米開創(chuàng)的高性價(jià)比+饑餓營銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售模式被中國手機(jī)行業(yè)群體模仿，國內(nèi)手機(jī)品牌陸續(xù)都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，國產(chǎn)智能手機(jī)利潤微薄...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-12 11:44:20

• 同質(zhì)化之后的突破方向在哪里?

  無論是八核還是更加圓潤的外形，無論是速度論還是跑分論，其實(shí)難以破局的都是同質(zhì)化背后的相似性，這或許是最大的梗阻吧。對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何給用戶更多的選擇性，讓用戶能夠眼前一亮，這都是國產(chǎn)手機(jī)廠商破局的重要環(huán)節(jié)。 對于國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，或...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-12 11:43:04

• 震坤行：重塑體驗(yàn)式戰(zhàn)略

  為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0理念下的轉(zhuǎn)型愿景，震坤行重新調(diào)整戰(zhàn)略，并對各項(xiàng)子戰(zhàn)略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 電子商務(wù)和智能硬件的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，形成了震坤行新的業(yè)務(wù)模式。在新的業(yè)務(wù)模式下，震坤行通過網(wǎng)上工業(yè)超市為客戶提供一站式、價(jià)格透明、質(zhì)優(yōu)...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-12 11:40:48

• 震坤行：轉(zhuǎn)型的邏輯

  2011年，震坤行開始了第一次轉(zhuǎn)型的嘗試，從傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)向電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。焦點(diǎn)是解決客戶一站式采購的痛點(diǎn)。 首先，震坤行推出網(wǎng)上工業(yè)品市場，在線銷售各類易耗品，一面逐漸豐富產(chǎn)品品類，從最初的工業(yè)膠粘劑產(chǎn)品到全品類工業(yè)用品，擴(kuò)充長尾，目標(biāo)是...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-12 11:37:12

• 創(chuàng)業(yè)仍需清醒　隨波逐流只會成為炮灰

  對于每一個(gè)有夢想的人來說，要想將命運(yùn)掌握在自己的手中，創(chuàng)業(yè)是一條必經(jīng)之路。但這絕不是一條坦途，路上充滿了荊棘和曲折。如果僅憑腦洞大開的創(chuàng)意 和朋友圈中無處不在的心靈雞湯做支撐，就盲目地踏上創(chuàng)業(yè)之路，很有可能一無所獲。創(chuàng)業(yè)仍然需要保持清醒頭腦...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-10 11:51:57

• 每天4000家！互聯(lián)網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)最新陣地

  據(jù)英國會計(jì)及咨詢公司UHY International日前發(fā)布的報(bào)告顯示，在創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量方面，全球沒有哪個(gè)國家可與中國相比，中國每天誕生 的新公司多達(dá)4000家。這主要是有兩方面原因，一方面經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)關(guān)閉上行通道，倒逼大眾選擇新的擇業(yè)方式。而...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-10 11:51:19

• 一個(gè)合格的HR，就是老板與員工之間溝通的“橋梁”。

  一、讓員工了解HR 作為HR，你是否了解過，在你服務(wù)的企業(yè)里，有多少員工了解HR是干什么的？他們對HR了解有多少？又有多少員工根本不了解HR能干什么，對自己有什么用？實(shí)際上，在多數(shù)企業(yè)里，無論是HR還是HR的工作，多數(shù)員工都不怎么了解。HR看上去還真有些神...
  發(fā)布時(shí)間：2015-12-10 11:48:44