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• 老板有效分派任務的七個要點

  1.選對人。關鍵職位選錯了人是造成失敗的主要原因。 2.將工作要求與做事的人的能力進行比對，確保他能夠勝任這一工作。 3.有效地分派任務給正確的人。這樣你就可以解放出來去做更多更有價值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有...
  發布時間：2015-12-07 12:10:38

• 關于人才對老板的兩點珍玉良言

  1、IQ（才智商數）太好的人，具有做事的能力，但破壞性也大，主要是這類人重功利、好計較、不合群、自清高、不忠誠、難領導、較冷漠、不舍得、總記仇、鉆死角，在企業難以有較好的表現，所以要慎用此類人。好人才IQ不要太高，匹配適應就好;EQ（情緒商數）表...
  發布時間：2015-12-07 12:00:37

• 精益生產過量生產的病如何治？

  1．根除過量生產的觀念 讓大家認識到過量生產的危害，我常建議有些客戶將倉庫里的陳年舊貨，在年底春節放假時，相關責任人每人作為年終獎帶幾件回家。 2．縮短生產周期 如果生產周期為一月，那我們至少要備一個月的庫存；如果將生產周期縮短為半月，庫存就可...
  發布時間：2015-12-06 17:04:46

• 精益生產過量生產的三大原因

  1．生產流程故障多 如果生產過程存在很多故障，動不動停機，本來今天要完成10張訂單的，因為停機只能完成８張，為了避免延期和挨罵，當然是先多備一點為妙。 2．生產過程長 如果米店就在馬路對面，打一個電話就送來，那我想沒人會在家里備大量的米庫存；如果...
  發布時間：2015-12-06 17:03:20

• 精益生產過量生產的危害

  筆者在有一篇報道里看到說，到今天，某手機公司的倉庫里還有上千萬臺手機，還是翻蓋和彩屏的，不但賣不掉，送也送不掉。 常規制造業的純利，以平均10%計算，意即做10個產品，才賺一個的錢，如果我們做浪費了一個，即是白做了10個，以倉庫1000萬臺的手機來推...
  發布時間：2015-12-06 17:02:25

• 互聯網+的三大優勢和好處

  1. 讓人和人之間，人和物，物和物之間的信息交換幾乎成了零時間差。 最典型的例子就是：以前的時候好事不出門，壞事傳千里，但是怎么也要傳它個十天半個月的才能傳到；現在是好事不出門，壞事傳全球，而且最多只需要10分鐘。所以，如果你有一個好的服務和好...
  發布時間：2015-12-06 17:00:15

• 壹只盒子：借勢大咖，各種方式大講故事

  2015年11月15日，壹只盒子，僅僅是一只盒子，一個天貓網店的單品，它的首秀卻在杭州互聯網大咖節演出，它似乎不是很值錢，但帶給人的，卻不是金錢可以衡量的情感沖擊。 在這天，這個會議現場云集了國內一線移動互聯網平臺和服務團隊的戰略專家、實操高手，他...
  發布時間：2015-12-05 10:06:31

• 電商代運營：精準定位，創意企劃，奠定成功基礎

  任何爆款打造，無疑都應從產品著手，這也是與壤歌電商產品+品牌的雙驅策略不謀而合的。 一個好的產品，必然是運營的基礎，好的產品企劃過程，更是整個產品成功的一半。 我們都非常清楚，爆款打造，無非就是要打造一個單品，這個單品的銷量必須要是全網店最高...
  發布時間：2015-12-05 10:05:09

• 創業公司和大公司的差別到底在哪里？

  Steve認為，創業公司實際上并非大型公司的縮微版，大公司是在執行一個已知的商業模式，而小公司是在尋找一個新的商業模式。 也就是說，小公司所有的行為都是基于假設的，需要去驗證的。而驗證的過程也就成為創業中最重要的一個環節：親自而非通過你的員工去...
  發布時間：2015-12-05 10:02:46

• 測試你的下屬是不是創新型人才

  看見一朵花，你會怎么描述它？ 11月27日，在《世界經理人》舉辦的《思維導圖激發創新潛能》高端定制課程上，來自智匯互聯的楊云霞老師指出：根據搜集信息方式的不同，可以把人分為兩 種類型：實感（S）型和直覺（N）型。S型的人傾向于用視覺、聽覺、觸覺、嗅...
  發布時間：2015-12-05 09:59:54