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• 不宜保留長期任職者的10大理由

  1. 績效可能下降 大量的數據顯示，即使是企業CEO，其績效也會隨著任期增加而下降，許多員工可能都是如此。 不論是退化、厭煩、過度自信、學習速度放緩或倦怠，有許多例子證明員工的績效在經過一定年限之后會毫無起色甚至開始下降。找出公司里各崗位的員工績...
  發布時間：2015-12-18 20:14:20

• 傳統制造業：以小博大的難度

  傳統制造業巨頭與互聯網企業牽手，這不是第一次。前有美的和小米，后有蘇寧和阿里，現在又添了TCL和*樂視。動機無非是想用互聯網賦能，四兩撥千斤，但最終效果差強人意。 美的和小米合作虎頭蛇尾，i青春空調之后再無動靜。小米本來就沒什么核心技術，除了手...
  發布時間：2015-12-18 20:12:31

• 競爭對手如何互補？

  目前看來，這次合作樂視占的便宜更大。對樂視來說，前期可以依靠內容和電商迅速上量，但要在完成從300萬到600萬甚至1000萬的跨越，硬件能力和渠道短板必須補上。自己做不是不可以，2015年樂Par線下體驗店已經超過3000家，但要損失寶貴的時間窗口。 但這畢竟...
  發布時間：2015-12-18 20:10:23

• 聯盟戰略—開放和科學地管理合作業務

  現代管理學之父彼得德魯克曾指出：工商界正在發生的最偉大的變革，不是以所有權為基礎的企業關系的出現，而是以合作伙伴關系為基礎的企業關系的加速度增加。在IT行業內，企業間進行技術、生產、產品、服務、營銷甚至銷售的聯盟更為普遍，一家IT企業所經營的...
  發布時間：2015-12-15 15:24:47

• 收購戰略——專業并 “善良”地接納新成員

  企業的發展一般可分為內部生長型與外部擴張型兩種戰略途徑。當內部生長的速度與能力不能滿足企業發展規劃時，收購戰略通過購買另一家企業的關鍵技術、產品、已有的市場和客戶，以及有經驗有能力的人才，取得所有權和管理權，快速獲取企業發展所需的戰略資源...
  發布時間：2015-12-15 15:23:10

• 自研戰略—寬容并鼓勵員工內部創業

  絕大部分企業都十分重視內部開發的自研戰略，通過自主開發獨家擁有知識產權、產品自主權，建立核心競爭力；對內部的投資、資源和團隊有控制權；獨享新開發產品與解決方案的全部收入；避免了從外部獲取相應資源而帶來的管理與收入分配等問題。同時，自研不僅...
  發布時間：2015-12-15 15:21:24

• 工科生更易成為好領導

  2014年榜單中，有24人擁有工學學士或碩士學位，29人擁有MBA學位，8人二者兼有。工科出身的CEO執掌科技公司并不新鮮，但工科背景的領導者在其他類型的企業也干得不錯，例如酒業巨頭百威英博的卡洛斯德布里托、金融服務公司美國洲際交易所的杰弗瑞斯普雷切、保...
  發布時間：2015-12-14 09:32:25

• 內部CEO的表現比外部CEO更優秀？

  在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO來自于公司內部。其中，印度的比例最低，為63%；日本的比例最高，為90%。但在大部分的國家和地區，內部提升的光環并沒有帶來更優秀的表現。只有在美國、英國和拉丁美洲，內部CEO的表現優于外部招聘的CEO；在歐洲、中國和印...
  發布時間：2015-12-14 09:30:03

• O2O的標簽邏輯：群是同頻，場要同趣

  線上互動形成的社會關系，與線下形成的社會關系，最大的不同是是純粹。網上兩個人碰到一起，你所擁有的信息，大多是互動創造出來的，或者說，人們并不十分在意你是誰，人們在意的是你說什么，做什么？ 這種互動大數據所創造出的社交，與現實社會中的社交有著...
  發布時間：2015-12-13 18:51:41

• O2O：線上創造群，線下創造場

  把O2O上升到生活層面,是移動互聯網創造的全新生態,帶來了人在空間上全新的聚集，通過移動互聯網實現虛擬的空間聚集，開創了一種全新的生活方式，這是歷史上第一次實現了無邊界交往。 的確，人類從沒像今天一樣在一個虛擬的空間中,實現同興趣、愛好、價值觀的...
  發布時間：2015-12-13 18:50:02