老板有效分派任務的七個要點
2015-12-07 12:10 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
1.選對人。關鍵職位選錯了人是造成失敗的主要原因。
2.將工作要求與做事的人的能力進行比對，確保他能夠勝任這一工作。
3.有效地分派任務給正確的人。這樣你就可以解放出來去做更多更有價值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時間就越充裕。
4.分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。
5.分派整項工作。對一項工作全權負責非常能夠激發人們的潛力。你分配任務給正確的人的次數越多，他們就會越勝任這一工作。
6.明確結果。要確保這些結果是可以評估的，如果你不能評估它，你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認為應該怎樣去做，以及為什么這項工作需要先做。
7.在分派任務的過程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對建議持開放態度。
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