老板有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)
2015-12-07 12:10 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
1.選對(duì)人。關(guān)鍵職位選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。
2.將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì)，確保他能夠勝任這一工作。
3.有效地分派任務(wù)給正確的人。這樣你就可以解放出來去做更多更有價(jià)值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時(shí)間就越充裕。
4.分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。
5.分派整項(xiàng)工作。對(duì)一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力。你分配任務(wù)給正確的人的次數(shù)越多，他們就會(huì)越勝任這一工作。
6.明確結(jié)果。要確保這些結(jié)果是可以評(píng)估的，如果你不能評(píng)估它，你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。
7.在分派任務(wù)的過程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對(duì)建議持開放態(tài)度。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)成本控制的原則有哪些？
管理者都喜歡按自己的意思出牌
高效工作：與公司各級(jí)成員有效配合
聰明的管理者，都在給員工推薦這10本書
如何才能保證績(jī)效考核的有效性呢？
企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵(lì)？
怎樣的績(jī)效考核制度能讓全體員工心服口服，
如何構(gòu)建有效地績(jī)效管理體系
如何有效激勵(lì)保留90后員工
如何構(gòu)建真正有效的企業(yè)大學(xué)
相關(guān)熱詞搜索：
老板有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn) 相關(guān)課程
清大厚德智慧女性高級(jí)研修班
清大工商管理總裁高級(jí)研修班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
新華商EMBA總裁高級(jí)研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的
