精益生產過量生產的三大原因
2015-12-06 17:03 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
如果生產過程存在很多故障，動不動停機，本來今天要完成10張訂單的，因為停機只能完成８張，為了避免延期和挨罵，當然是先多備一點為妙。
2．生產過程長
如果米店就在馬路對面，打一個電話就送來，那我想沒人會在家里備大量的米庫存；如果離米店遠，有十里八里，電話要打多次，量少店家不送，或者要自已開車去取，大多數人的作法當然也是在家備充足一些，省得總是為沒米下鍋苦惱。
3．各級人員的自我保護心理
訂單為何沒有交出去？當老板一發火時，生管說，我二個月前就將單下下去了，他們不做；采購說我一個半月前已下了訂單，材料已堆滿了倉庫；生產人員說，我們很忙。（你會發現生產現場常常在做明年和后年的貨，明天的訂單反而沒人關注。近發現一家工廠在出6年前入庫的貨）
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 某冶金公司薪酬管理體系搭建案例
某大型生產制造上市公司項目紀實
如何激勵業務人員的工作積極性
精益文摘：淺談TOC約束理論和精益生產在實
六盒管理法，讓安全生產痕跡化
產品經理和創業者：你理解的MVP是MVP嗎？
送給困難群眾的秘籍：精益創業和敏捷扯上啥
真正聰明的企業，早就開始精益管理了！
自下而上實現精益管理
企業管理層為何重視精益變革
相關熱詞搜索：
精益生產過量生產的三大原因 相關課程
金融證券與資本運營董事長研修班
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
工程建設招投標高級實戰研修班
清大美院藝術投資與藝術管理高級研修班
中國國學百家講堂與智慧傳承高級研修班
- 上一篇：精益生產過量生產的危害
- 下一篇：精益生產過量生產的病如何治？
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
