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• 哈佛大學二十一條經典企業管理語錄

  經典語錄一: 哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發現，你的人生正在發生改變，堅持數年之后，成功會向你招手。 經典語錄二: 無論...
  發布時間：2016-03-04 10:39:52

• “無為”的老板要懂得權利下放

  即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老板，而是中間的經理。所以，很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是無為的一個...
  發布時間：2016-03-04 10:36:33

• 聰明老板法則：不介入矛盾

  當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。這就是無為的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背后發揮作用，從而到達震懾的作用。 公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果...
  發布時間：2016-03-04 10:25:28

• 作為員工，該如何應對善變的老板？

  第一步：放下心理包袱 所有的煩惱都來自心魔的困擾，你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿力量的內心對抗即將到來的不確定。如博主毛小民所講不要對老板的做法去做指責，只要工作盡心就不會產生太多的挫敗感。 第二步：學會復述或者回復的方式，加強與...
  發布時間：2016-03-02 20:40:53

• 善變的老板有“理”還是有“罪”？

  博主毛小民認為，老板跳躍思維能力強、善變是一種很正常的現象，因為他要不斷的思考來進行工作的推進，所以有時作為下屬，總是感到無法跟上老板的思維速度而產生挫敗感，但是這并不說明老板的跳躍思維是錯誤的，下屬的工作有什么性質上的錯誤。產生這種情況...
  發布時間：2016-03-02 20:40:01

• 善變的企業老板的四個特征

  思維很活躍一方面 ，對剛布置的工作會馬上就想得到結果；另一方面，很快會徹底推翻原來的工作要求，完全不管工作是否已經開始，是否已經投入。開闊的眼界、周遭變動的環境以及身上所肩負的責任，讓老板有時像個不受控的瘋子。 多是知識型老板 他們或擁有高學...
  發布時間：2016-03-02 20:37:56

• 初創公司沒法談盈利收入，如何判斷他是人才？

  其實HR有一個目標選材的方法，就是根據你的目標來選擇人才。我們要分析清楚我是誰，優勢在哪兒。如果這一步做得好，就相當于畫了一張人才畫像，然后照著這個去找就好。人找到后，再判斷是不是要的人。這時候有很多面試的方法。 假設這個人才畫像里面，有一項...
  發布時間：2016-03-02 20:33:45

• 分工與協作，塑造理想的系統領導力

  在個人領導力中，你提升了個人魅力，打造出自身領導優勢；在群體中學會了很好的溝通；而如何把你自己放在更好更適合的位置，這就是系統領導力。 一個企業或組織就是一個系統，像一條大船，有船長，大副，二副，水手，廚師等，每個人在哪個位置上發揮好自己的...
  發布時間：2016-03-01 20:19:45

• 群體領導力，建立在共同愿景的基礎上

  領導的智慧，本質就是合作的智慧。古代中國的農民如果想當皇帝，他要做的第一件事就是聚攏人心。因為得人心者得天下。任何強大的個體組織如果忽視了與組織內外的合作與溝通，必敗無疑。群體領導力是領導力的第二個階段。 群體領導力簡而言之就是十個原則十句...
  發布時間：2016-03-01 20:18:08

• 個人領導力，信仰是一切組織成功的基礎

  個人領導力重點所在就是自我管理，主要涉及到情緒、行為、思想的提升，即情商的提升；同時這也是個人素質提升的過程。而它的關鍵在于身心合一，也就是說心里想法與自身說法、做法保持一致。 德國領導力學院院長皮諾教授，當他得知奧運火炬傳遞在巴黎被干擾，...
  發布時間：2016-03-01 20:16:31