職業(yè)化的經(jīng)理人能帶給企業(yè)什么？
系統(tǒng)專業(yè)的知識體系是在不斷的學習過程中逐漸積累起來的，對于很多實干派的職業(yè)經(jīng)理人來說，可能很難有時間靜下心來啃書本。但是，扎實的知識功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門磚，也是必不可少的一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學習就成為了關鍵。 AM...
發(fā)布時間：2016-03-07 08:57:09
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管理者如何解決領導力的兩大難點
領導力的難點有二：第一，他知道自己是誰，他是什么樣的人;第二，他到底相信什么樣的價值觀 Q：我是一家中型民營企業(yè)的老板，我的企業(yè)實施的是非常嚴格的考核，只要沒按時完成工作任務就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。都說民營企業(yè)...
發(fā)布時間：2016-03-07 08:54:22 -
企業(yè)家要向任正非學習用制度挑戰(zhàn)“常態(tài)”
任正非對問題不是一次性或象征性地解決，而是制度性地解決。作為坐標，要有能規(guī)范所有人行為的能力，這是作為坐標的使命。提倡什么就要采取相應的措施，將自己所提倡的體現(xiàn)出來，眾所周知的華為員工持股制度能經(jīng)典地說明這一點。 在中國，但凡涉及組織中的制...
發(fā)布時間：2016-03-07 08:49:48 -
卓越領導者三個具有魔力的字：“我錯了”
簡單的一句我錯了，是領導者最難以啟齒的，也是他們最有必要學會的。 就在全球金融風暴刮得猛烈之時，艾倫 格林斯潘（Alan Greenspan）幾乎說出了這句話，不過并不徹底。作為被尊崇為全球經(jīng)濟增長的大師，這位美聯(lián)儲前主席2008年秋天在美國國會作證時說，他...
發(fā)布時間：2016-03-07 08:45:14 -
雷永軍：中國二代企業(yè)家的傳承思考
元旦來了，每一家企業(yè)都又長了一歲，而企業(yè)家們也都老了一歲。企業(yè)和企業(yè)家的成長在企業(yè)家60歲的時候會變成另外一種心態(tài)，那就是企業(yè)成長，企業(yè)家在衰老。所以我一直對我認識的企業(yè)家們灌輸一個很重要的觀點，那就是55歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔，不...
發(fā)布時間：2016-03-07 08:34:07 -
管理者如何創(chuàng)造良好的工作氛圍？
1、績效管理：鼓勵員工勇于面對績效，評價是為了改進，不是為了處罰，績效輔導大于績效評估。 2、鼓勵嘗試，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：與員工一起探討我們能否做得更好？還有更好的方法嗎？ 3、承認錯誤：容許錯誤，鼓勵承擔責任改正錯誤，假如重新來過，我會用什么不同的方...
發(fā)布時間：2016-03-06 22:24:07 -
管理者讓知識員工有成就感的方法
隨著知識社會的到來，知識員工這個群體越來越多，知識員工的成就感來源與傳統(tǒng)體力員工各不相同。特別提醒企業(yè)家注意，現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)員工和知識員工并存，兩種員工需求不同，如果沒有有效區(qū)別，激勵的效果和方法恐怕無效。 知識員工看重什么？ 信任和欣...
發(fā)布時間：2016-03-06 22:22:54 -
提供參與機會，培養(yǎng)員工擁有企業(yè)家視野
讓員工知其然，知其所以然，才會有創(chuàng)造性，才會釋放其想象力運用到工作中，而不是簡單、聽話、照著做。如何去做？培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神：讓他們看得到企業(yè)的現(xiàn)狀，理解為什么做，企業(yè)如何創(chuàng)造客戶，他們的工作意義何在，從而拔高他們的視野，讓他們能夠站在...
發(fā)布時間：2016-03-06 22:21:17 -
幫助員工獲得成就感就是最大的激勵
工作中的人性將會影響到工作的有效性。當我們站在人、組織、社會不同層面分析，先從人的生理維度提出思考：作為人，在工作中，何時有效？何時無效？如果將人與機器對比，機器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復的工作，而人最大的特點是重復單一工作會產(chǎn)生疲憊。當...
發(fā)布時間：2016-03-06 22:18:25 -
企業(yè)家必學的八個成語
道法自然管理的最高法則。 如何激發(fā)員工積極性？唯物辯證法的基本觀點是：按客觀規(guī)律辦事。激發(fā)員工積極性就是要按人的客觀規(guī)律辦事。人類再聰明，也改變不了人是脫光毛的猴子這個事實，更改變不了人是大自然的產(chǎn)物這個現(xiàn)實。所以，人的客觀規(guī)律就是人的自然...
發(fā)布時間：2016-03-06 22:10:46
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