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• 企業管理者的大數法則：投資的眼光

  小贏十場，不如大贏一...
  發布時間：2016-02-05 20:00:13

• 企業領導者的代價法則：付出的準備

  成功的前提是付出代價。 將軍身后萬骨枯，學子成人父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。 在這個問題上，確實我們可以看到大企業家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續兩年穩居《福布斯》世界首富之位...
  發布時間：2016-02-05 19:57:32

• 管理上選人的奧格爾維法則

  美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：大家打開看看吧，那就是你們自己！于是，他們一一把把娃娃打開來看，出現的結果是：大娃娃里有個中娃...
  發布時間：2016-02-04 09:21:28

• 管理理念：“能人管理”最危險

  最近一段時間，先后到幾家民營企業作管理咨詢調研，越發感到：能人管理這個問題在制約著中小型企業的進一步快速發展。 其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發展。公...
  發布時間：2016-02-04 09:18:58

• 埃森哲：以人為本的五大技術發展趨勢

  智能自動： 領先企業正積極擁抱依托于人工智能（AI）、機器人和增強現實等技術的智能自動趨勢，從根本上改變自身的業務運作方式，使人與機器形成更富成效的全新協作關系。據調查，不少企業已有重大投資：70%的受訪者表示，相比兩年前，已增加人工智能方面的...
  發布時間：2016-02-04 08:56:50

• 中小企業的競爭力到底來自哪里？

  說老實話，在這個社會上，如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統的建構自身的核心優勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。 誠然，企業的競爭力離不開政...
  發布時間：2016-02-04 08:51:08

• 修煉團隊領導力的七個方法

  一、先融入然后再改造團隊。 首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。 二、明確團隊的使命與愿景。 清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，并具體描述目標實現后團隊的愿景，這對一個團...
  發布時間：2016-02-02 08:38:02

• 企業高管有明確目標才好發展

  先生存，再求發展。但本案中同化成驢性而生存下來的千里馬引起了大家的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎？千里馬與驢的最大不同不在于發達的肌肉，而在于志存千里。 有志者事竟成。在職場中，可以理解為有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境，其實正是...
  發布時間：2016-02-02 08:36:50

• 萬達執行力最后一個特點，科技保障執行

  就執行能力的形成，除了自己的制度，除了文化，除了嚴格的獎懲，除了自己的監督，非常重要的一個辦法就是依靠科技化，信息化來保證執行力。 第 一 高度信息化。 我們多年前就實現了從信息到移動終端所有辦公系統的自動化。我們在手機上就可以批文件了。 除了...
  發布時間：2016-02-01 20:25:38

• 王健林：萬達執行力管理模式

  第 一 總部集權。 中國的整體氛圍是很難管理的。在這樣的情況下，我們定的模式是高度總部集權，權力向總部集中，弱化總經理個人作為。在萬達的總經理和副總經理經常是輪換的。 我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是我們的執行文化，不然的話，大家都想在...
  發布時間：2016-02-01 20:23:52