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• 企業管理者如何運用“朝四暮三”

  朝四暮三 從何而來 《列子.黃帝篇》講述了朝三暮四的成語故事：宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限狙之食，恐眾狙之不馴于己也。先誑之曰：與若芧，朝三而暮四，足乎？眾狙皆起而怒。俄而曰：與若芧...
  發布時間：2016-02-14 09:52:14

• 管理者要想管好下屬必須以身作則

  【故事】 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：我平常沒有跟下面的人...
  發布時間：2016-02-13 10:55:43

• 管理的真諦在“理”不在“管”

  【故事】 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思...
  發布時間：2016-02-13 10:53:37

• 透過＂標準＂看企業管理本質

  【故事】 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，做一天和尚撞一天鐘而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：我撞的鐘難道不準時、不響亮？老主持耐心地告訴他：你撞的鐘雖然很準時、也很響...
  發布時間：2016-02-13 10:50:57

• 通過＂分工＂看企業里的團隊管理

  【故事】 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規...
  發布時間：2016-02-13 10:49:02

• 孫武：企業真正的執行力

  一、嚴明的制度和明確的標準是執行一項任務的前提。 孫武在訓練宮女時，首先聲明了訓練的標準動作，并說明違反了應該怎樣處罰。這一點給我們的啟示是要想執行一件事情有結果，首先要有明確的標準和嚴明的獎懲制度。 二、作為領導能允許下屬犯錯誤并能主動承...
  發布時間：2016-02-13 10:45:59

• 企業管理者要讓員工了解情況

  工作中員工何時最沒有感覺？狀態最不好？蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會導致員工沒有成就感。因此，激勵員工時及時反饋信息，讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。 然而有些...
  發布時間：2016-02-08 13:11:30

• 管理者：幫助員工排除工作障礙，提供支持與輔導

  管理現實中，員工經常被干擾，使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上，特別是知識工作者。企業家作為上司，要想方設法幫助員工排除障礙，讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任，并及時反饋信息，讓員工看見成果，而非自己邀功。 過去學習激勵時不理解...
  發布時間：2016-02-08 13:10:35

• 慎重安排員工工作，讓員工優勢充分發揮

  當我們站在人、組織、社會不同層面分析，先從人的生理維度提出思考：作為人，在工作中，何時有效？何時無效？如果將人與機器對比，機器最大的優勢是可以簡單、重復的工作，而人最大的特點是重復單一工作會產生疲憊。當人可以自己掌握節奏和速度時，不僅注意...
  發布時間：2016-02-08 13:08:14

• 管理人員的聚焦法則：擴張的策略

  你是天才嗎？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地釋放，你充其量也就是一盞不滅的紅燭，但是把能量聚集起來，你就可能是一個高強度的探照燈，甚至是一束能夠用來切割鉆石的激光。顯然，一個人創造業績的最佳辦法，就是聚焦。所謂術業有專攻...
  發布時間：2016-02-05 20:01:28