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• 萬達：企業內部形成執行文化的三條原則

  第一條原則 以身作則。 這個不要說民營企業當中，按哪怕是在我黨也很難做到，很少有人敢這么喊，也許這和我在部隊成長，我的性格形成時間是在部隊對過的，所以深深的在我身上烙上這種烙...
  發布時間：2016-02-01 20:21:04

• 王健林：萬達執行力強的兩個方面

  第一個方面 說到做到。 我們會在開工的時候，就確定開業時間。無論是所有的萬達廣...
  發布時間：2016-02-01 20:19:21

• 干部后備隊的案例學習的四個階段

  第一階段先從啟發式學習開始，先讀好教義，最好每天都考一次試，來促進學員的通讀。 第二階段自己來演講，演講的內容不能說我學了好多理論，我就背那個條條，這種演講是垃圾。講你在實踐中，你做了哪些事符合或不符合這個價值觀，只要你自己講，我認為都是合...
  發布時間：2016-01-31 09:16:43

• 任正非：將軍不是培養出來的，讀書千萬不要破萬卷！

  沒有實踐就沒有培訓 培訓要從實戰出發，學以致用。華為大學的培訓內容應與一線作戰實踐保持一致，教學中使用的流程、表格、代碼都采用一線實際案例，要學以致用，急用先學，培訓士兵就教炸藥包怎么捆，怎么拉導火索，不用講怎么當元帥。 我認為學習不要讀書...
  發布時間：2016-01-31 09:16:29

• 太過專業可能會成為晉升的絆腳石

  十多年前，因工作關系我去了某家公司，遇見了S君。他畢業于名牌大學，當時三十一歲，負責資產材料部主要材料的采購，是一個精力非常充沛、非常勤奮的人；性格也很開朗，人緣也好，精明能干；對誰的話他都能認真傾聽；聽到什么意見，哪怕是一丁點，他都會運用...
  發布時間：2016-01-30 21:03:08

• 想升官：“堤壩式訓斥”要不得

  干部要時刻謹記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現實生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據說M君是一位傷害部下的名人，他有各種各樣特殊的習慣，其中，最突出的是提醒部**意及批評部下的方式。假設部下...
  發布時間：2016-01-30 21:01:05

• 企業如何定制度小學生守則告訴你(轉載)

  為什么西方人非常遵守規章制度,而中國卻有人以不遵守規則為榮?也許根本原因就在這里.中美兩國的小學都有小學生守則，但兩國教育理念、紀律觀和規章制度卻各自不同�，F轉抄出來,供大家對比，可以看到中美兩國的文化差異以及教育理念對孩子產生的影響。 美國小...
  發布時間：2016-01-30 20:56:25

• 任何企業變革，都離不開自下而上的執行

  經濟市場化三十余年來，本土的很多企業，尤其是非國營企業，說白了都是創始人一個人的企業：搞定了一把手，問題就基本搞定了。但是，隨著經濟水平的持續提高，員工的民主意識也在日漸增強，相應地，傳統的管理方式也面臨挑戰。我到一些大型制造企業，經常聽...
  發布時間：2016-01-30 20:52:19

• 案例：起點：5萬美元和一位連續創業者

  一下科技的天使輪融資只有5萬美元。按今天的估值，當初的投資方晨興也許已賺了幾百甚至上千倍，且只用了四年時間。外人可能會說晨興運氣好，撿了個大便宜，但事實并非如此。因為這次創業本身就不差錢。 70后韓坤是一下科技的創始人兼CEO，此前已是一名成功的...
  發布時間：2016-01-30 20:49:32

• 該如何面對不久前還跟你同一級別的同事？

  1.別裝好好先生。 別去向以前的同事保證一切不變，而是應該告訴他們，你將要認真地承擔起自己的職務，并且需要他們幫你做出正確的決策。因為此時此刻他們面對的是新的管理者，而不是前同事。 2.劃清界限。 體貼下屬是領導能力的加分項。不過再親切也得有個限...
  發布時間：2016-01-27 11:21:36