善變的企業(yè)老板的四個(gè)特征
2016-03-02 20:37 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
思維很活躍——一方面，對(duì)剛布置的工作會(huì)馬上就想得到結(jié)果；另一方面，很快會(huì)徹底推翻原來的工作要求，完全不管工作是否已經(jīng)開始，是否已經(jīng)投入。開闊的眼界、周遭變動(dòng)的環(huán)境以及身上所肩負(fù)的責(zé)任，讓老板有時(shí)像個(gè)不受控的“瘋子”。
多是知識(shí)型老板——他們或擁有高學(xué)歷或高修養(yǎng)，或草根崛起，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一直不斷的從各自渠道吸取知識(shí)養(yǎng)分，不知疲憊，完善自我。知識(shí)型老板的才能，是其善變的根基，他們對(duì)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都是質(zhì)量大過數(shù)量。
是完美主義者——當(dāng)你遇到一個(gè)完美主義者老板時(shí)，你才能體會(huì)那份陪他煉獄的心情。那些小到措辭用語、格式排版等看似不太重要的細(xì)節(jié)，就會(huì)浪費(fèi)你很多工作時(shí)間，斗志也隨之而去。這個(gè)時(shí)候，員工心里只有一句話：不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)將我打敗。
容易偏聽偏信——一方面，他們不拒絕環(huán)境對(duì)自己的影響，但也正因?yàn)檫@種開放的心態(tài)，讓老板自己會(huì)很容易受他人影響。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)？
企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公關(guān)時(shí)要遵循的三個(gè)原則
企業(yè)成本控制的原則有哪些？
企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)？
相關(guān)熱詞搜索：
善變的企業(yè)老板的四個(gè)特征 相關(guān)課程
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級(jí)研修班
工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班
房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班
公司治理與資本運(yùn)營(yíng)總裁班
卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的
