團(tuán)隊(duì)管理：無(wú)法說(shuō)明理由，就不要盲目提拔

2018-08-28 10:28 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

看到拼命工作的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者從感情上總會(huì)產(chǎn)生“我應(yīng)該給他一些回報(bào)”的念頭。特別是當(dāng)那個(gè)成員已經(jīng)工作了不少年頭，臨近升職期的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就更想提拔他。

但是，越是這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就越應(yīng)該保持清酲的頭腦，以客觀事實(shí)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

如果覺(jué)得自己團(tuán)隊(duì)的某個(gè)成員工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)者就想給他回報(bào)，并真的因私情而提拔他的話，也許能夠暫時(shí)激發(fā)對(duì)方的工作和極性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)之心，可另一方面呢？很可能打擊到周圍其他成員的積極性和忠誠(chéng)心。這一點(diǎn)是領(lǐng) 導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己的。

再者說(shuō)，這樣的提拔對(duì)當(dāng)事人的激勵(lì)也是暫時(shí)的，隨著時(shí)間的推移，他心中的感謝之情就會(huì)變淡，習(xí)慣了現(xiàn)在的職位之后，工作熱情也會(huì)逐漸消失。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者希望得到的激勵(lì)效果并不會(huì)持續(xù)太久。

當(dāng)然，我并不是說(shuō)像“破格提拔”這種例外的人事變動(dòng)就一定不能實(shí)施。只要能夠依據(jù)客觀事實(shí)做出明確的解釋，例外的人事變動(dòng)也是允許的。

比如，“他在……工作方面取得了大家有目共睹的成績(jī)，所以我想讓他來(lái)挑戰(zhàn)一下這個(gè)崗位，于是決定破格任命他擔(dān)任XX。”只要擁有可以服眾的理由，就可以破格提拔。（如果被提拔者無(wú)法按照預(yù)期出色地勝任這個(gè)崗位，到時(shí)再讓他讓出該崗位，換其他有能力者即可。）

但是，如果明知此人不具備足夠的能力，還破格提拔他的話，那他在新崗位上肯定會(huì)出問(wèn)題，到時(shí)還得緊急調(diào)整人事，那可就麻煩了。

這樣一來(lái)，不管對(duì)他本人還是對(duì)團(tuán)隊(duì)，乃至整個(gè)公司都是一個(gè)不幸的結(jié)果，而且，提拔他的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)因徇私情而遭到指責(zé)。

由此可見(jiàn)，在人事問(wèn)題上徇私情，是一件危害極大的事情。

帶團(tuán)隊(duì)小阽士：

搓拔人是雷要充分考處的，發(fā)現(xiàn)迭擇錯(cuò)了的時(shí)候麻煩會(huì)比較大。