領(lǐng)導(dǎo)跟員工打成一片領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)不會(huì)喪失掉？

這也恰恰是中國(guó)文化要體現(xiàn)的東西，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，在我們想來(lái)就是你能為多少人負(fù)責(zé)，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人；你能幫助多少人你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人；你能包容多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人；你能教化多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人；你能把自己交給多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。中國(guó)文化始終在講“德性”，在企業(yè)里員工希望看到的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，老板是不是大家的榜樣，對(duì)大家有沒(méi)有影響力，這本身不在于他擁有多大的權(quán)力；在企業(yè)里也有很多人他自己沒(méi)有多大的權(quán)力，但是大家都很喜歡他，他是無(wú)冕之王。在這個(gè)社會(huì)上金錢可以影響人，權(quán)力可以影響人，能力可以影響人，但是個(gè)人的修為更能影響人。從古至今，我們的古圣先賢有幾個(gè)是位高權(quán)重、腰纏萬(wàn)貫、富甲天下的，但他們卻真正在不斷影響著我們。

在企業(yè)里權(quán)力影響的范圍實(shí)際上非常有限，表面上員工可能會(huì)屈服在你的權(quán)力之下，但是私下里并不是如此。人做事最終要靠心而不是約束，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠約束自己而能做到以身作則的話，員工自動(dòng)自發(fā)做事的積極性會(huì)大大提升。如果只是要求員工自動(dòng)自發(fā)，結(jié)果往往會(huì)適得其反。

像日本的稻盛和夫，他一手創(chuàng)辦了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期就跟企業(yè)中的骨干歃血為盟，簽下盟約：“我稻盛和夫這一生就為大家謀利，不為我自己謀私利”。他自己的發(fā)心就是這樣的，他沒(méi)有想為自己謀私，但是卻真正做大了。

企業(yè)提倡什么樣的思想文化，是對(duì)企業(yè)影響非常大的事兒。但恰恰在這一塊，我們大多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)依循的標(biāo)準(zhǔn)。西方依靠管理制度來(lái)解決一切問(wèn)題，而在中國(guó)偏偏不行。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的問(wèn)題是基本教育缺失的問(wèn)題，這是根本問(wèn)題。即什么樣的機(jī)制以及文化能夠讓員工覺(jué)得工作本身是為我自己做的。中國(guó)的農(nóng)耕文化始終就是這種思想，農(nóng)民種地是為自己，非常簡(jiǎn)單的事情。因?yàn)槭菫樽约海�所以很多東西就處于自發(fā)狀態(tài)，也就做得比較好。在企業(yè)就表現(xiàn)為員工感覺(jué)自己的所歸、所屬?zèng)]有得到根本的解決。