清華總裁班談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)誤解

2016-12-08 12:42 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

誤解 1 不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同層級(jí)，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力

這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最勞民傷財(cái)?shù)恼`解。實(shí)際情況是，領(lǐng)導(dǎo)力只有一個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在品質(zhì)，是放之四海而皆準(zhǔn)的，不因行業(yè)、企業(yè)、層級(jí)而改變。古今中外皆然。否則，就不能解釋為什么郭士納在運(yùn)通卡上能夠成功，在食品和煙草行業(yè)能夠成功，在IT 行業(yè)也能成功。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力放之四海而皆準(zhǔn)，高管才可以跨行業(yè)流動(dòng)。

誤解 2 領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的最煽情的誤解。太多的人把領(lǐng)導(dǎo)力等同于影響力，進(jìn)而把影響力等同于影響和溝通技能。影響和溝通技能，如果不以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，就是忽悠。真正理解影響力的人懂得，影響力不是口才，不是溝通能力，不是說(shuō)服技巧，也不是激勵(lì)手段。

一位美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家認(rèn)為，源自美國(guó)的金融危機(jī)，就是領(lǐng)導(dǎo)人濫用影響力的結(jié)果。影響力不僅不是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，甚至也不是領(lǐng)導(dǎo)人成功的標(biāo)志。一方面，我們目睹過(guò)太多善于嘩眾取寵而一事無(wú)成的領(lǐng)導(dǎo)人，另一方面，我們目睹過(guò)太多不善言談但力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)人。希特勒可謂追隨者眾，可是，他曾將德國(guó)人民引向何處？

誤解 3 領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力最急功近利的誤解。很多企業(yè)家對(duì)成功的解釋是自己戰(zhàn)略英明，對(duì)失敗的解釋是手下管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力。所以，執(zhí)行力一時(shí)間成了炙手可熱的時(shí)髦語(yǔ)。目前的執(zhí)行力課程，真正講執(zhí)行力的，強(qiáng)調(diào)的是服從，沒(méi)有借口、高壓、項(xiàng)目管理工具。執(zhí)行力真正講得好的，卻不是本來(lái)意義上的執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略思維、決斷力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，不是執(zhí)行力。很多情況下，有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)人選擇的，不是“執(zhí)行”，而是“不執(zhí)行”。正所謂“將在外，君命有所不受”。

誤解 4 領(lǐng)導(dǎo)力等于N個(gè)好習(xí)慣

這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最完美主義的誤解。漢語(yǔ)詞典中可以用來(lái)形容人的褒義詞恐怕有成百上千個(gè)，這些都可以用來(lái)形容一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)力難道就是眾多個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)的總和嗎？我認(rèn)為不是。偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定有極少數(shù)共性，盡管他們有各自的缺點(diǎn)。這些共性就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而其他品質(zhì)，都是可有可無(wú)的。減少領(lǐng)導(dǎo)力要素的數(shù)量，像《孫子兵法》為將領(lǐng)制定的標(biāo)準(zhǔn)那樣，就可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從而更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才。

誤解 5 領(lǐng)導(dǎo)力等于情商

這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最庸俗的誤解。情商是一個(gè)龐雜的、不科學(xué)的概念。這一點(diǎn)，已經(jīng)成為眾多心理學(xué)家的共識(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)力等同于情商，等于把領(lǐng)導(dǎo)力庸俗化了。我們?nèi)粘Ｉ钪姓f(shuō)一個(gè)人情商高，浮現(xiàn)在眼前的大多是一個(gè)長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏的人物形象，這顯然與我們希望的領(lǐng)導(dǎo)人的原型相差甚遠(yuǎn)。

想一想那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，圣雄甘地、丘吉爾、林肯、毛澤東等等，試著判讀一下他們情商的高低，你一定會(huì)感到困惑。