清華總裁班談領(lǐng)導(dǎo)力的五個誤解

誤解 1 不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同層級， 需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力

這是對領(lǐng)導(dǎo)力最勞民傷財?shù)恼`解。實際情況是，領(lǐng)導(dǎo)力只有一個。領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在品質(zhì)，是放之四海而皆準(zhǔn)的，不因行業(yè)、企業(yè)、層級而改變。古今中外皆然。否則，就不能解釋為什么郭士納在運通卡上能夠成功，在食品和煙草行業(yè)能夠成功， 在IT 行業(yè)也能成功。正是因為領(lǐng)導(dǎo)力放之四海而皆準(zhǔn)，高管才可以跨行業(yè)流動。

 

誤解 2 領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力

這是對于領(lǐng)導(dǎo)力的最煽情的誤解。太多的人把領(lǐng)導(dǎo)力等同于影響力，進(jìn)而把影響力等同于影響和溝通技能。影響和溝通技能， 如果不以誠信為基礎(chǔ)，就是忽悠。真正理解影響力的人懂得，影響力不是口才，不是溝通能力，不是說服技巧，也不是激勵手段。

 

一位美國的領(lǐng)導(dǎo)力專家認(rèn)為，源自美國的金融危機(jī)，就是領(lǐng)導(dǎo)人濫用影響力的結(jié)果。影響力不僅不是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，甚至也不是領(lǐng)導(dǎo)人成功的標(biāo)志。一方面，我們目睹過太多善于嘩眾取寵而一事無成的領(lǐng)導(dǎo)人，另一方面，我們目睹過太多不善言談但力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)人。希特勒可謂追隨者眾，可是，他曾將德國人民引向何處？ 

 

誤解 3 領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力

這是對于領(lǐng)導(dǎo)力最急功近利的誤解。很多企業(yè)家對成功的解釋是自己戰(zhàn)略英明，對失敗的解釋是手下管理團(tuán)隊執(zhí)行不力。所以，執(zhí)行力一時間成了炙手可熱的時髦語。目前的執(zhí)行力課程， 真正講執(zhí)行力的，強(qiáng)調(diào)的是服從， 沒有借口、高壓、項目管理工具。執(zhí)行力真正講得好的，卻不是本來意義上的執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略思維、決斷力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)，不是執(zhí)行力。很多情況下， 有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)人選擇的，不是“執(zhí)行”，而是“不執(zhí)行”。正所謂“將在外，君命有所不受”。

 

誤解 4 領(lǐng)導(dǎo)力等于N個好習(xí)慣

這是對領(lǐng)導(dǎo)力最完美主義的誤解。漢語詞典中可以用來形容人的褒義詞恐怕有成百上千個， 這些都可以用來形容一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)力難道就是眾多個人優(yōu)秀品質(zhì)的總和嗎？我認(rèn)為不是。偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定有極少數(shù)共性，盡管他們有各自的缺點。這些共性就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心， 而其他品質(zhì)，都是可有可無的。減少領(lǐng)導(dǎo)力要素的數(shù)量，像《孫子兵法》為將領(lǐng)制定的標(biāo)準(zhǔn)那樣， 就可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)， 從而更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才。

 

誤解 5 領(lǐng)導(dǎo)力等于情商

這是對領(lǐng)導(dǎo)力最庸俗的誤解。情商是一個龐雜的、不科學(xué)的概念。這一點，已經(jīng)成為眾多心理學(xué)家的共識。把領(lǐng)導(dǎo)力等同于情商，等于把領(lǐng)導(dǎo)力庸俗化了。我們?nèi)粘Ｉ�活中說一個人情商高， 浮現(xiàn)在眼前的大多是一個長袖善舞、八面玲瓏的人物形象，這顯然與我們希望的領(lǐng)導(dǎo)人的原型相差甚遠(yuǎn)。

 

想一想那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)人， 圣雄甘地、丘吉爾、林肯、毛澤東等等，試著判讀一下他們情商的高低，你一定會感到困惑。