建立企業(yè)文化的第一步：清晰定位

2017-03-10 09:19 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

文化應(yīng)該是怎么建立起來的？

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于，團(tuán)隊成員的能動性。為什么？互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)很多時候只有一個大的方向，而具體的策略落地往往是差之毫厘失之千里。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)每天每條路上都有很多條岔口，在岔口分叉時，就需要由隊長帶領(lǐng)我們往哪個方向走。這就需要團(tuán)隊對“我從哪里來、要到哪里去、我是誰”，這些問題堅定不移。

到今天為止，至少有80%以上菜鳥大學(xué)的同學(xué)聽過我講課，我講的是新入學(xué)的課——菜鳥的業(yè)務(wù)定位。

我會告訴大家菜鳥是一家什么樣的公司，菜鳥有什么樣的文化。因為我知道這幫人是最后真正在業(yè)務(wù)一線的，在做具體的決定，決定菜鳥是不是真的能夠朝著我們的愿景方向走。因此，他們對于“為什么要這么做？菜鳥的目標(biāo)使命是什么？”要理解得足夠透徹。

只有這樣，當(dāng)他在現(xiàn)實工作中面臨困惑的時候，才知道應(yīng)該怎樣做選擇；當(dāng)他碰到外界的質(zhì)疑時，才知道應(yīng)該怎樣回答合作伙伴的疑問。