提升女性領導力是私心嗎？

世界公認的數(shù)據(jù)是，女性擔任核心領導的多元化公司的業(yè)績更好。麥肯錫是最牛的咨詢公司之一，他們的數(shù)據(jù)表明：女性在主要領導位置中占比高的公司，比起女性多元化差的公司業(yè)績有可能多+15%。因為這些女性多元化的公司在創(chuàng)新和抗風險上更優(yōu)。

此外，麥肯錫在2015年9月發(fā)布的一項全球研究還證明：如果世界范圍內促進女性與男性的平等能帶來12萬億美金的經(jīng)濟增長。什么概念？中國的GDP就是12萬億美金。這等于促進男女平等能增加一整個中國這么大的經(jīng)濟量。

 

我們應該感到悲哀還是慶幸？

 

當全世界都開始呼吁尊重女性時，寶潔是其中做得最頂尖的公司之一。在寶潔，女性協(xié)會經(jīng)常會給總裁，CEO做相關認知的演講，爭取資源。寶潔還有專門負責多元化的專職全球領導人，還有專門的多元化日，當然有配備專門的資源。所以，我選擇從美國和美國寶潔的例子來說明我的觀點。

 

在美國，1920年女人才開始享有選舉權。大概到了1985年左右，避孕藥具才成為OTC，可以不需要醫(yī)生處方而購買到。如果女人不能控制自己的身體，你怎么可能有一個職業(yè)生涯，或者說有一個獨立的追求？1960年，寶潔的招聘廣告中寫道：“女性是非常重要的人物，你們的工作是接受口授指令，接待參觀者，接電話，把寫好的會議紀要打出字來，安排日程，運行辦公室的設備…”在寶潔全球范圍內，全球第一位女副總裁是1998年才出現(xiàn)，而當時副總裁的位置有幾十個。 

 

所以，我感到非常慶幸。也許我們今天看到的數(shù)字還不那么美好，但是所有這一切都是在過去短短幾十年間發(fā)生的。女性今天在商界能夠有一定的地位得益于，我們的前輩女性們的努力和一些男性領導者的支持。但是，我們也看到很多數(shù)字說明女性領導力進步的步伐正在放緩。

 

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以美國過去10年的女性領導力前進速度來看，我們還需要100年才能在美國達成男女平等。這個速度是快還是慢？每人心里有一桿秤。但是，如果我們不努力去幫助女性、幫助男性建立這個認知，去用行動提升改變的速度，我們的女兒、孫女們將依然受到歧視，她們的強大潛力依然無法得到良好發(fā)揮。那將是全社會的損失。

 

所以，我覺得身為當代的女性是非常慶幸的，但是在這條“通天路”上，我們還需要攜手更多女性以及男性，共同努力。