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• 管理團隊會不會“散架”，關鍵在于認清這9個誤區

  帶團隊一直是領導者工作的重中之重，一個團隊的好與壞甚至決定著企業的生死。本文總結了在團隊建設中經常出現的9個誤區，以此來幫助管理者少走彎路。 團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。但在現實團建中，卻很容易出...
  發布時間：2018-05-21 11:00:58

• 某紡織企業薪酬體系設計項目紀實

  客戶行業 紡織行業 問題類型 薪酬管理 【客戶評價】 作為一家傳統型的紡織企業，我公司在基層員工的薪酬管理方面問題重重。由于缺乏專業的人力資源知識和管理實踐，我們開始尋求人力資源專家：華恒智信的幫助。華恒智信專家團隊對我公司進行了為其3周的認真...
  發布時間：2018-05-20 09:32:31

• 管理故事：猴子摘玉米的故事

  管理寓言 猴子下山，先摘了桃子，后來見了玉米，扔了桃子摘了玉米。再見了西瓜，扔了玉米摘了西瓜。最后西瓜滾下了山，猴子一無所獲。 管理點評 在現實生活中，我們往往會陷于猴子摘玉米的故事中的窘境，可以馬上得到的利益與好處，不想要，在貪婪心理的驅使...
  發布時間：2018-05-20 09:32:06

• 營銷人員薪酬設計這樣做，定能留住銷售精英！

  管理大師 德魯克：公司只有兩項基本職能，市場營銷和創新，其他全是成本。 案例： 張總是一家公司的老板，今年公司的業績同比增長幅度微乎其微，但同行都是兩位數的增長，業務部門不給力，一些業務員工作狀態很不好，業績也一般，但也不肯去努力提高，甚至還...
  發布時間：2018-05-20 09:28:19

• 某服裝公司組織結構與職能創新項目紀實

  客戶行業 服裝制造業 問題類型 組織架構與職能創新 客戶評價 企業運營效率低下，難以適應外部資源整合和市場需求是常年困擾我公司的難題。華恒智信專家團隊不辭辛勞，歷經三個多月的時間，對我公司進行了認真細致、深入縝密的調研和訪談，廣泛調查了行業發展...
  發布時間：2018-05-17 15:20:03

• 管好那個特有知識的員工

  對知識工作者的內涵的定義有很多。有些人認為知識工作者是承擔持續創新和創意任務的人。還有些研究人員聲稱，知識工作者將之前擁有的教育、經驗、知識和技能帶入組織，在他們與組織互動的過程中運用其經驗進一步開發技能和知識，從而增加他們的人力資本，提...
  發布時間：2018-05-17 15:19:43

• 華為管理者從“士兵”到“將軍”的進階路徑圖！

  任正非指出，我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們缺乏大量經過正規訓練、經過考驗的干部。華為現在的塔山，就是后備干部的培養。公司在發展過程中到處都缺干部，干部培養不起來，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。 華為管理者的成長大致遵循士兵(...
  發布時間：2018-05-17 15:17:02

• 管理故事：猴子的故事啟示：如何進行授權？

  1974年，威廉-翁肯（WilliamOnckenJr.）和唐納德-沃斯（DonaldL.Wass）撰寫《誰背上了猴子》這篇文章時，經理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時間的途徑，但當時盛行的卻是命令與控制（Command and Control）。經理們感到他們不被允許授權下...
  發布時間：2018-05-16 07:56:06

• 領導必須堅守的2大底線原則！

  成就他人+不濫用權力，是管理者的二個原則。但是，又有多少人真正做到了呢? 去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。 想了又想，就給他們提兩點建議吧。 一、讓他人變優秀...
  發布時間：2018-05-16 07:55:33

• 管理故事：不要為自己尋找理由

  著名成功人士吳士宏已成為現代人耳熟能詳的名人。在吳士宏努力向上的過程中，以她初次到IBM面試那段最為精彩。 當時還是個小護士的吳士宏，抱著個半導體學了一年半許國璋英語，就壯起膽子到了IBM來應聘。 那是1985年，站在長城飯店的玻璃轉門外，吳士宏足足...
  發布時間：2018-05-15 08:14:06