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• 一年換了10個下屬，第11個終于穩(wěn)定了

  在職業(yè)發(fā)展歷程中，你的位置其實只有兩類，要么是別人的上司，反之就是他人的下屬。在你畢業(yè)后的4、5年時間里，通常以下屬的身份處事。我是較為沒出息的一類，做了7年的下屬，才有機會熬到正職，總算揚眉吐氣了一把，實屬不易。習慣了做下屬，晉升后反而不自...
  發(fā)布時間：2018-06-08 20:14:57

• 會當領導與不會當領導都有哪些明顯的差異

  真正會當領導的人，不在于坐與不坐領導的位置，渾身都散發(fā)著領導的魅力與氣質，即使在一群人里面很容易被別人發(fā)現自己就是領導；不會當領導的人，即使坐在領導的位置上，別人內心也不會當其是領導。 所以，你會不會當領導，請根據以下20項對比分析的結果進行...
  發(fā)布時間：2018-06-07 11:37:49

• 某高科技企業(yè)銷售團隊組織結構優(yōu)化項目

  客戶行業(yè) 高科技企業(yè) 問題類型 銷售團隊組織構架優(yōu)化 客戶背景 該科技有限公司是一家專業(yè)從事大屏幕顯示產品設計開發(fā)、生產制造、工程安裝、售后服務為一體的高科技企業(yè)。公司擁有雄厚的技術實力、豐富的工程經驗、高素質的經營管理隊伍及專業(yè)的技術人才。經...
  發(fā)布時間：2018-06-06 19:30:58

• 績效管理土壤是否肥沃？

  績效考核之所有會成為企業(yè)管理中的負擔，而且不能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，一個重要的原因是我們績效管理搭建者沒有從企業(yè)的具體情況做出相對應的具體分析，所以在實行績效管理前，分析企業(yè)土壤與環(huán)境非常重要。 （1）組織使命、愿景、戰(zhàn)略 雖然每一個企業(yè)有會有自...
  發(fā)布時間：2018-06-06 19:30:37

• 心理認知偏差對招聘的影響

  認知偏差是人們常有的心理現象，有時它能幫助我們正確判斷一個人所具有的素質、能力、潛質，但也有時會帶領我們誤入歧途，真成了所謂的成也蕭何，敗也蕭何。那么，如何才能避免其誤導我們識別、判斷人才呢？對其有正確的認知是基本前提。 小數定律 招聘專員...
  發(fā)布時間：2018-06-06 19:30:08

• 某機械進出口公司高管薪酬體系搭建項目紀實

  客戶行業(yè) 機電產品進出口 問題類型 高層管理團隊考核激勵 客戶評價 近年來，隨著公司業(yè)務的擴展，管理人員職權越來越大，如何實現對管理人員的管理，一直令我非頭疼。在朋友的推薦下，我們公司與華恒智信人力資源咨詢專家展開關于高管薪酬體系設計的項目合作...
  發(fā)布時間：2018-06-05 12:26:50

• 管理故事：三個手藝人

  一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。 一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料； 一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法； 一個皮匠站起來說：先生們，我不同意你們的意見。我認為作為抵御材料，沒有一樣東西比皮更...
  發(fā)布時間：2018-06-05 12:26:28

• 績效管理工具如何在你的企業(yè)生根發(fā)芽

  管理只對績效負責這句話是我反復和企業(yè)管理者在企業(yè)管理行為中強調的，一個部門負責人與一家企業(yè)老板如何通過績效管理來提高公司的業(yè)績，降低成本，減少工作中的失誤，提升全員的整體素質等是一個永恒的話題。 我開過很多關于績效管理的系列課程，不管是線上...
  發(fā)布時間：2018-06-05 12:24:10

• 某機械集團公司核心人才培養(yǎng)項目紀實

  客戶行業(yè) 工程機械行業(yè) 問題類型 直線經理的人力資源管理 客戶評價 提高直線職能經理的人力資源管理與開發(fā)水平，是我們人力資源部門非常重視的工作�？墒枪�司的許多業(yè)務經理始終沒有人力資源管理的意識，所以明確這些業(yè)務經理的人力資源管理職責是我們當前急...
  發(fā)布時間：2018-06-04 16:25:40

• 管理故事：績效管理之唐僧分傘

  唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在培訓的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好，我們來看一下他們的績效管理的故事。 話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個...
  發(fā)布時間：2018-06-04 16:23:42