如何破解績(jī)效管理中的鞭打快牛問題
案例: 我是一家中小企業(yè)的HR,由于人數(shù)不多,公司的績(jī)效根據(jù)每位員工的關(guān)鍵工作及日常工作綜合評(píng)定。然而,能力較強(qiáng)的員工由于承擔(dān)責(zé)任較重,負(fù)責(zé)事情較多,績(jī)效扣分較多;反而是能力平平的員工,平時(shí)做做執(zhí)行的工作,卻能拿到績(jī)效高分。每次績(jī)效分?jǐn)?shù)出來后...
發(fā)布時(shí)間:2018-06-11 07:49:45