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• 清華大學總裁班管理故事：母親節的問卷

  最能激發員工全力以赴，高水平發揮的是給予他們贊揚與肯定。除應得的薪水之外，人們更需要感到他們在工作中作出了一份貢獻，他們的努力有成果并得到企業賞識。 華盛頓大學的校園網上，貼出這么一張問卷你從母親那兒繼承了什么？ 為了吸引人們回答它，他們在...
  發布時間：2018-05-10 07:52:18

• 去 KPI 一定是正確的嗎

  之前有人撰文稱績效主義毀了索尼，后有王石放炮績效主義像公司的膿包，并引起國內對KPI管理的質疑和討論，百度內部的反省中，一記板子也打在了KPI上。至今仍有很多企業一直死盯著KPI，找不到自己的未來。那績效管理的癥結到底在哪里呢？ KPI過時了？ KPI必然...
  發布時間：2018-05-10 07:51:22

• 某電力集團公司分子公司評估利器

  客戶行業 電力行業 問題類型 人力資源管理 客戶背景 該電力公司成立于1999年3月11日，作為集團的全資子公司。2005年2月25日，按照集團改制重組方案，將電力板塊的大部分資產注入上市公司，并設立了中國某能源股份有限公司電力分公司，對納入上市范圍的電力資...
  發布時間：2018-05-09 15:12:12

• 清華大學研修班管理故事：葡萄園里的珍寶

  要用辛勤的耕耘，才會有企業興旺發達的收獲。析各種因素，利用各種積極因素與優勢，回避各種消極因素與劣勢，做出科學決策與理性決策，而非拍腦袋決策。 在山的南邊，住著一個老農夫和他的三個兒子。這個老農夫有一大片的葡萄園，每年都會長許多紫紅色、甜美...
  發布時間：2018-05-09 15:11:41

• 華為公司管理者培養路徑圖

  任正非指出，我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們缺乏大量經過正規訓練、經過考驗的干部。華為現在的塔山，就是后備干部的培養。公司在發展過程中到處都缺干部，干部培養不起來，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。 華為管理者的成長大致遵循士兵（...
  發布時間：2018-05-09 15:10:15

• 某大型教育科技集團人力資源管理問題項目紀實

  客戶行業 教育培訓行業 問題類型 非人力資源部門的人力資源管理職能 客戶背景及問題現狀 M教育科技集團，成立于1999年，是一家由普通的教育培訓學校逐漸發展起來的教育科技集團。目前該集團旗下擁有16個下屬機構，提供各種教育類課程，包括語言學習、留學旅...
  發布時間：2018-05-07 08:13:44

• 一個公司有什么樣的愿景，就意味著它會有什么樣的未來

  真正有遠見的公司明白什么應該恒定不變，什么應該勇于變革。管理者必須自覺遵循運營的延續性與變革的平衡之道。這種延續性與變革的珍貴能力，與構建愿景的能力密切相關。 愿景指引著企業應該堅守何種核心價值觀及宗旨，應該朝著什么樣的未來推動進步。但是，...
  發布時間：2018-05-07 08:12:42

• 企業績效工資管理的特點

  績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。 績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬...
  發布時間：2018-05-07 08:11:11

• 某大型國有鋼鐵企業員工退出管理項目紀實

  客戶行業 鋼鐵行業 問題類型 國有企業員工退出機制 客戶評價 對于華恒智信的咨詢實力，我是完全相信的，這也正是我在項目競標時期鼎力推薦華恒智信的原因。本次項目合作也證明了這一點。 華恒智信憑借深刻的認識、務實的作風、過硬的咨詢本領、全面的服務，...
  發布時間：2018-05-06 10:23:05

• 績效考核新工具解決不了老問題

  最近給一些公司咨詢中，碰到了一個普遍性的問題：一個績效評估工具實施效果不好，公司重啟爐灶，引入一個新的工具，效果更會好嗎？ 公司1： 中外合資企業，原有體系實施不好，雖然正式實施前對管理者有過培訓，但是后面持續的培訓和溝通不夠，也很少對原有系...
  發布時間：2018-05-06 10:21:58