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• 讓員工“說出來”的績效考核

  年度考核有點像一個人只在生日那天節食，卻納悶為什么體重沒減下來，當傳統、刻板的考核方式山窮水盡之時，非正式的反饋與溝通是否可以給經理人帶來柳暗花明，不妨一試 傳統的考核己令人失望 許多年以前，美國一家生產包裝材料的私人企業總結了公司的重要政...
  發布時間：2018-05-06 10:20:52

• 清華總裁班：優秀管理者能力升華篇章

  人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結與凝聚能力的標桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統。有老板的支持，有人就成了企業的CEO。有員工們的支持與其...
  發布時間：2018-05-04 07:34:08

• 馬云談企業家新標準：擁有“新三觀”

  4月23日晚間，阿里巴巴集團董事局主席馬云現身天津參加2018中國綠公司年會，發表了年會的壓軸演講。在他看來，企業家必須擁有新三觀來面對未來的挑戰。 第一觀就是全局觀， 第二觀是未來觀， 第三觀是全球觀。 未來要想成為優秀的企業，必須要靠新三觀來看待...
  發布時間：2018-05-04 07:33:39

• 清華大學總裁班管理故事：三只鳥的不同命運

  很久以前，曾經有三只小鳥，它們一起出生，一起長大，等到羽翼豐滿的時候，一起尋找成家立業的地方。 它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說：這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地...
  發布時間：2018-05-03 11:29:33

• 人才培養：你應該換個思路了！

  人是企業的核心，學習文化是業務發展的重要支撐，推動人才培養更加體系化、制度化對企業發展至關重要。 直面挑戰：效果=能力*心態*激勵 人才培養，要想取得好的效果，需要滿足以下公式：效果=能力*心態*激勵。培養過程中遇到的挑戰，也跟上述公式有關。 1、...
  發布時間：2018-05-03 11:29:15

• 某音響制造公司發展戰略轉型項目紀實

  客戶行業 音響制造 問題類型 組織發展方向與模式不明確 客戶背景及現狀問題 日本Ｍ音響有限公司，是一家總部設于日本主要生產汽車音響產品，是一家代工的OEM工廠，獲取以歐美汽車廠商為主的對音響產品的訂單，公司為其設計并生產。對于M音響制造商來說，通過...
  發布時間：2018-05-03 11:27:52

• 某冶金公司薪酬管理體系搭建案例

  客戶行業 生產制造業 問題類型 薪酬管理體系 客戶背景與現狀問題 某冶金公司是一家以冶金制造為主的生產制造型企業，擁有銷售團隊、生產團隊、物流團隊、職能團隊、業務團隊等，員工人數900余人。隨著公司的快速壯大，管理中的漏洞逐漸暴露，在業務多元化的...
  發布時間：2018-05-02 08:32:19

• 管理故事：兔子與胡蘿卜

  1.兔王遇到的難題 南山坡住著一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。可是最近一段時間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢？兔王發現，原來是一部分兔子在偷懶。 2.獎勵的必要性 兔王發現，那些偷懶的兔子不...
  發布時間：2018-05-02 08:31:39

• 績效改進真的跟培訓有關嗎？

  實現高績效或許是每一家企業夢寐以求所想要實現的目標，但是事實上這個目標總是不盡如人意。 起初國內的企業感到很是茫然，不知道如何提升績效，把績效低下的原因歸結為產權和經營機制等方面，國有企業紛紛實施股份制改造并出臺承包責任制等措施，民營企業則...
  發布時間：2018-05-02 08:25:42

• 某機床公司業務人員績效考核體系搭建項紀實

  客戶行業 生產制造業 問題類型 業務人員績效考核 客戶背景 J公司成立于1985年，目前主要從事機床、工具及相關產品的進出口貿易和國內營銷業務，自1990年以來，一直躋身于全國最大的500家外貿企業行列開展生產技術合作，在中國機床行業中處于佼佼者的地位。...
  發布時間：2018-05-01 10:08:46