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• 高績效中層干部修煉五點，強化基本功

  1.持續學習的熱情 當前是知識經濟時代，而醫療系統恰恰是一個知識密集型的組織，知識員工占據了核心力量。 知識經濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪里？與單...
  發布時間：2016-01-13 10:11:50

• 服裝行業與眾不同的三個特點

  第一，產品生命周期只有3個月。從上市到退市只有短短3個月時間，一共四個季節，產品生命周期短，永遠在馬不停蹄地趕時間，做完一批東西就做第二批東西。目前我們2016年春夏的發布會、訂貨會全部結束了，正在做2016年秋冬的東西。有時我在公司看見一件衣服，...
  發布時間：2016-01-12 10:11:40

• 在極簡思維之上向大機會轉換

  基于一個痛點開啟創業或轉型，贏得認可，但需要快速切換并探究第二個、第三個直至第N個痛點，用多個痛點的解決疊加，去深度黏住客戶，并讓產品與模式產生壁壘。滴滴先是出租車，再是專車、快車、拼車、巴士，現在更有代駕、試駕，馬上又要推出賣車，老百姓出...
  發布時間：2016-01-12 09:54:25

• 創客：極簡思維中的堅守

  極簡主義創客思維。在私董會上，我們建議申總和何總先將貪大求全的平臺構想放在一邊，從這個方向開始思考企業轉型的新方向。 在這個過程中，需要堅守以下四點： 第一，專注客戶和行業的核心。洞察行業的核心與客戶的需求，不僅是創新與轉型的起點，更是目的...
  發布時間：2016-01-12 09:53:08

• 管理者：精益創業，一切從簡

  無論是創業還是轉型，明確事業的目的與意義是第一步。也就是說，首先要弄清楚我的創業或創新、轉型，對社會、人們的生活方式有什么價值與意義，它意味著什么，它是否能激起所服務對象的興趣、購買欲望以及支付行為，這是根本。 其次，最初的切入點應該想得小...
  發布時間：2016-01-12 09:51:39

• 企業管理者處理事務的模型思維

  模型思維即把我們知識點以及處理工作中，思維的過程**為模型的能力。 例如大學課程里有一門很火的課程叫數學建模，即把生活中遇到的難題，建立成數學模型，來量化分析解讀。 碰到心理學問題，可以建立成何人何故在何時何地做了何事的思維模型； 企業里常用的...
  發布時間：2016-01-10 10:50:15

• 《窮查理寶典》的多學科思維

  在《窮查理寶典》一書中，投資大師查理芒格認為，事物之間都是相互聯系的。對于一個具體的問題，如果僅用一種思維方式進行分析和思考，只會得到一個狹隘的結果，就好像美國的那句諺語，在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子（當然，很多時候這樣的思考...
  發布時間：2016-01-10 10:48:03

• 管理人員記得把猴子還給下屬（轉載）

  管理當中，如何管理猴子是個難題。經常聽到一些經理說，我身上背了很多猴子，我的下屬太沒有責任感了，執行力太差了，經常把猴子放到我的背上，我都煩死了。盡管大家都在使用這個管理術語，都在談論責任這個話題，但是，到底什么是猴子，猴子是如何從員工的...
  發布時間：2016-01-04 10:26:17

• HID Global：B2B客戶服務的兩個要點

  一、客戶為尊 安防是個有趣的行業。巨大的市場空間，昭告這是一個賣方市...
  發布時間：2016-01-04 10:17:34

• 曾仕強教授：如何與領導共同晉升

  一個人的晉升一般有三種情況，一是平時表現突出，等你的上司被撤換時，你得到晉升；二是沒有頂替你的上司，而調到平行單位，與原來的上司平起平坐；三是上司功業顯著，一路順風順水，不斷高升，自己也跟著一路上升。曾仕強教授認為第三種情況實在是上上策。...
  發布時間：2016-01-04 10:06:47