王健林：萬達執(zhí)行力管理模式
2016-02-01 20:23 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
第 一 總部集權(quán)。
中國的整體氛圍是很難管理的。在這樣的情況下，我們定的模式是高度總部集權(quán)，權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個人作為。在萬達的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的。
我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是我們的執(zhí)行文化，不然的話，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么發(fā)展呢？當然也有一些老員工，家里有困難的，當然那是個別討論的。
第 二 垂直扁平管理模式。
而且垂直之后，這些人員之間是滿三年輪崗，因為你干的都是同一件事。地區(qū)的一把手，各個地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。
第 三 強化監(jiān)督。
在強化監(jiān)督方面，我們主要是建立一個強大的審計隊伍。我在集團什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了。
人、財、物我都不管了，我只管一個部門就是審計部。為什么呢?審計的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點。
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