王健林：萬達執行力管理模式
2016-02-01 20:23 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
第 一 總部集權。
我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是我們的執行文化，不然的話，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么發展呢？當然也有一些老員工，家里有困難的，當然那是個別討論的。
第 二 垂直扁平管理模式。
而且垂直之后，這些人員之間是滿三年輪崗，因為你干的都是同一件事。地區的一把手，各個地區之間形成既支持又有制約的關系。
第 三 強化監督。
在強化監督方面，我們主要是建立一個強大的審計隊伍。我在集團什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了。
人、財、物我都不管了，我只管一個部門就是審計部。為什么呢?審計的人懂業務，建立很大的權威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點。
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