說老實話，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。

誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉(zhuǎn)能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關鍵。

    就目前來看，中小企業(yè)的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略應有其相應的發(fā)展導入模式：

企業(yè)結(jié)構(gòu)薄弱處。顯然，取長補短應該是每個企業(yè)都明白的通俗道理。

目前對于一些正在成長中的企來說，風浪兇險前景莫測。因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動以及相應出現(xiàn)某個局部或某一方面的薄弱處來合理布局，制定本企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和措施，就顯得大為強迫。最關鍵的在于企業(yè)應設法成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一環(huán)，獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展。

當然，這一戰(zhàn)略又可以有幾種選擇：一是根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)品變動的總體趨勢及本地區(qū)的情況，選擇處于上升、擴展階段的細分領域，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向；二是根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點來確定企業(yè)的發(fā)展方向；三是進入新興行業(yè)，在“前沿”領域?qū)で笞兊脙?yōu)勢及發(fā)展的機遇。

企業(yè)資源的拓展處。中小企業(yè)通常會比較依賴本地區(qū)所特有的社會資源和人脈優(yōu)勢。這些資源優(yōu)勢有時相對單一和區(qū)域特征明顯，但有其進入的可控性和便利性。如一些地區(qū)的特色生產(chǎn)基地等。

生存夾縫的求索地。生產(chǎn)經(jīng)營中，除少數(shù)技術集約型中小企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)的設備水平、技術開發(fā)能力都比較低，一般難以在同類品種上于大企業(yè)直接展開競爭。在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略，就是選擇產(chǎn)品市場開發(fā)的結(jié)合部或邊緣地帶，找到競爭較弱同時又具有廣闊前景的某些“間隙”，開拓企業(yè)的發(fā)展空間。

依附經(jīng)營的結(jié)合點。所謂“依附”，就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動于發(fā)展相對固定的納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上，成為這個大企業(yè)或企業(yè)集團系列化生產(chǎn)的一個組成部分，進行專業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)服務。選擇采用依附型經(jīng)營戰(zhàn)略的好處在于中小企業(yè)可以得到相對穩(wěn)定的供銷渠道，產(chǎn)品的開發(fā)方向較為單一、明確，可以發(fā)揮自己的專長，并能在一定程度上避開市場激烈競爭的壓力：另外還能通過協(xié)作的關系進行聯(lián)合開發(fā)，依靠大企業(yè)的技術開發(fā)能力和實力，突破自身在資金、人才、設備等方面的制約。

    著名品牌營銷專家于斐老師指出，如果企業(yè)僅僅象過去一樣在盲目推崇戰(zhàn)術上花費大量人力物力而忽視或根本沒有注意到戰(zhàn)略定位的重要性，或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環(huán)境的變化。慢慢的，逐漸升高的水溫最終麻痹的是搏擊的力量和進取的斗志，接下來很顯然，在市場的大幕上，只會演繹一場又一場的悲劇，而這方面的教訓也是極其深刻的。