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• 管理者對發(fā)展邏輯要有深度的認識

  今天的管理者需要有認知未知的能力，而不是對經(jīng)驗的傳承。 很多時候我們談互聯(lián)網(wǎng)，很多時候談變化，很多時候談創(chuàng)新，其實真正要改變的是我們對發(fā)展邏輯的認識，發(fā)展邏輯的認識可以幫助我們認識變化，發(fā)展邏輯的改變就會使得我們對能力、對資源的要求改變。所...
  發(fā)布時間：2016-06-30 09:48:45

• 巴西德國半決賽帶給企業(yè)的四大管理啟示

  2014年7月9號巴西與德國的半決賽，巴西隊憑主場的優(yōu)勢，竟然以1比7的比分完敗德國隊，這個比分創(chuàng)造了足球史上的一個奇跡，這是一個讓所有人都難以預料的結果，雖說足球場上勝敗是兵家常事，但是兩個勢均力敵的世界冠**竟然有六球的差距，真是讓球迷們大跌眼...
  發(fā)布時間：2016-06-28 20:53:29

• 200位成功管理者的10個好習慣

  1、以分鐘為時間單位，而不是小時。 一天只有1440分鐘，不會多出來一丁點。錢可以再賺，但時間不會倒流。奧運冠軍香農(nóng)米勒說，迄今為止，我的日程表都是按照分鐘來安排的。對想要成功的人來說，也應如此。 2、一次性解決問題。 有時你會打開一個郵件，掃一眼...
  發(fā)布時間：2016-06-28 20:49:35

• 管理者重結果，輕過程的三個認知誤區(qū)

  1.單歸因。 對目標是否達成的歸因單以員工為因，而不是以內(nèi)在外在各種綜合因素為因。如果員工做事的流程不清，職責不明，輸入和條件不具備，遇到困難和問題得不到協(xié)調(diào)和支持，得不到理想的結果就是很自然的事情。 2.輕互動。 沒有意識到工作過程中管理者與下...
  發(fā)布時間：2016-06-27 10:59:34

• 企業(yè)管理者輕制度的三大弊端

  1.主觀大于客觀。 關系是個體的，制度是整體的；關系是主觀的，制度是客觀的。重關系，輕制度，導致管理缺乏客觀衡量標準，使得管理者在決策，裁決，評判時更容易表現(xiàn)出主觀性，隨意性，從而容易導致結果的粗放性和不公平性。 2.自利大于守約。 制度有利于自...
  發(fā)布時間：2016-06-27 10:58:04

• 管理者誤區(qū)：注意力放在下屬身上

  與優(yōu)秀的管理者更傾向于在自己身上下功夫相比，某些管理者更傾向于把注意力放在他人或下屬身上 ，這樣的表現(xiàn)包括： 1.外歸因。 遇到問題，更傾向于在對方身上找原因，比如怪罪于對方上進心不足，責任心不好，執(zhí)行力不夠，個性太強，自私頑固，缺乏合作精神等...
  發(fā)布時間：2016-06-27 10:52:27

• 老板管人帶人四個正確的認知

  1.管理的目的在于事，但管理的本質(zhì)在于人。 管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)和激勵人。 2.管人帶人不能脫離于工作。 管人帶人是通過做事管事的過程達到培養(yǎng)人，激勵人的目的和效果。 3.員工在工作過程中存在工作認知不當 ，工作行為不良，方法技能不足的時候，也正是管...
  發(fā)布時間：2016-06-27 10:27:48

• 中基層管理誤區(qū)：重專業(yè)，輕管理

  很多企業(yè)的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問題不是管理者能否承擔專業(yè)或業(yè)務工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發(fā)揮...
  發(fā)布時間：2016-06-27 10:26:01

• 老板用人原則三：勇?lián)�責任　主動暴露問題

  企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時代的弄潮兒。 用人第三原則，就是員工勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快...
  發(fā)布時間：2016-06-26 19:14:42

• 老板用人原則二：專業(yè)，敬業(yè)，專一

  對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到一心二用。所以，對待工作，我們必須專業(yè)，專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是專心工作。 首先，專業(yè)。 必須在某一個領域能獨擋一面，過硬的專業(yè)本領，能輔導員工提升專業(yè)。 其...
  發(fā)布時間：2016-06-26 19:13:27