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• 如何管理不喜歡但有能力的下屬？（轉載）

  作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。 這個想法讓我想到一個我最近在哈佛商學院管理論壇上推送的管理文章：怎么管理你不喜...
  發布時間：2016-09-18 05:59:47

• 國內企業品牌建設的七大假設指引我們前進

  在經營企業的過程中，會有哪些最基本的觀念指引著企業行動呢？我們在這里把指引著當今中國企業經營的最根本假設，即對品牌的最根本假設，大概列出了以下幾條。大家可以對照著發現，正是這些最根本的假設，指引著我們大量的企業往前推進。 假設一：品牌成功的...
  發布時間：2016-09-17 19:10:01

• 員工不流動對公司來說是好事么？

  導語 如果員工的滿足感是來源于生存條件或者交往條件，而不是成長條件的話，對于組織來說是很有害的，因為組織不可能獲得成長。 其實需求無法區分得非常明確，很多時候我們無法界定需求是屬于哪個層次的，因此有人修正了馬斯洛的五層次需求理論。 在奧得佛（...
  發布時間：2016-09-16 11:05:35

• 企業管理培訓豈能不談醫，只論藥

  【導語】一家企業的管理之病和癥誰最清楚？企業自身的病因以及機和宜誰最有可能判斷準確？當然是企業管理者。那么，方和藥由誰出？肯定不是外來的和尚 只要是中醫，都知道一句話：醫之不存，藥將焉附。不知道怎么治病，甚至連病都沒弄明白，藥有什么意義。這...
  發布時間：2016-09-15 11:18:13

• 企業管理模式三個階段：人治、分部門而治、全景式閉環！

  對于國內中小企業目前的現狀來說，企業管理是一件很難著手落實的事情耗時耗力且回報未知；但是隨著業務增加、公司擴張，原來只管幾個人時候的方法不再有效，不知不覺中，客戶、訂單無形流失，而員工團隊內部亦出現不少隱患。中小企業應當如何應對公司規模擴...
  發布時間：2016-09-14 10:04:26

• 企業管理培訓中的缺失（轉自：徐紫光 鄭偉 企業管理雜志）

  導語 雖然當前有關企業管理的教育培訓方興未艾，熱火朝天，但大多集中于管控、競爭和模式、原則、框架方面。試圖以此培養合格的管理者，這很不現實 當今優秀的企業和企業家都不是傳統管理理論的追隨者，而是管理創新的開拓者。他們不隨波逐流，而是依靠崇高...
  發布時間：2016-09-14 09:44:05

• 企業老板變身企業家需要的八大核心觀念

  1、企業究竟是誰的? 從所有權的角度看，要實現從企業是我的到是我們的轉變。 對企業家的企業，企業家的潛意識里，企業就是屬于我的，而企業的企業家，雖然我是創始人，是大股東，但企業不是完全屬于我的，是社會的，是大家的，是組織的。企業家的企業往往將...
  發布時間：2016-09-13 14:39:15

• 企業管理五大維度診斷提升企業管理水平

  一個中小企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，取決于經營管理能力的成熟度與適應性。中小企業在成長中會遇到種種困難，如何解決這些問題，是企業生存和發展的關鍵。此時，針對中小企業的管理現狀進行管理診斷就顯得至關重要。科學合理的管理診斷能夠幫助企...
  發布時間：2016-09-12 14:51:49

• 企業管理制度：家族治理模式的五大缺陷

  第一，企業管理制度---家族股東一股獨大，損害了廣大小股東的利益。 在私營企業中，企業創業者或其家族作為大股東一股獨大，控制著企業的所有權和主要經營管理權，并主導企業的經營管理活動；家族外的小股東由于人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介...
  發布時間：2016-09-11 10:57:40

• 企業管理制度編寫、發布與管理最全攻略！（轉載）

  制定企業管理制度，自上而下，希望越多、越細越好；而自下而上，則希望越少、越簡越好。對于高素質人群，少給規則，多講原則；對于低素質人群，多給規則，少講原則。判斷制度好壞的依據，不是這個制度寫得多么有文采和完整無暇，而是這個制度的執行效果符合...
  發布時間：2016-09-11 10:51:24