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• 引領企業成功變革的八大關鍵要素

  編者按：企業發展到一定的程度常常會遇到一個挑戰，就是進行創新與變革。然而，這對很多企業來說，是非常困難的，尤其是大型企業。規模大，人員眾多，牽一發則動全身，推行起來已經不易，還未必都能成功。世界級的領導與變革大師約翰P. 科特在《認同：贏取支...
  發布時間：2016-09-09 10:47:04

• 高情商領導的溝通秘方（管理者必讀）

  不少讀者在后臺給我們留言，都問到了上級如何與下級溝通這個問題，看來問題確實比較典型。 高情商的管理者怎么與下屬溝通呢？ 為什么要溝通？ 一、溝通的目的 溝通的最終目的是為了達成團隊目標。 很多管理者可能會不由自主去追求下屬聽我的話、大家都喜歡我...
  發布時間：2016-09-09 10:39:20

• 如何控制中小企業管理中的隱性成本？

  降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。但是傳統成本控制一般控制的是顯性成本，即可見成本，而在現代企業的管理模式中，隱性成本一般比較難以發現并在財務帳本上顯示出來，控制的方法也比...
  發布時間：2016-09-08 10:10:28

• 《易經》如何影響現代企業管理？

  導讀： 《易經》是中國文化最古老的典籍，也是中國傳統文化的首要代表作。《易經》在中國傳統文化典籍中具有永恒魅力，其核心就是對世界人類社會等方面的認識論和方法論。在企業經營管理應用方面，包含著許多具體的經營策略，涉及了預測、計劃、決策、組織、...
  發布時間：2016-09-07 16:36:46

• 制造企業生產管理的五大要素分析介紹

  一、管理文化 需要結合企業的精益生產原則以及精益要素中的具體管理機制設計，識別出企業所期望的行為，并將這些行為與當前企業文化中所存在的各種默認行為進行比較，從而認定哪些行為需要被禁止、哪些行為需要受到鼓勵以及需要加強哪些行為。具體行為的改變...
  發布時間：2016-09-06 10:42:44

• 企業文化管理：解決企業持續經營的問題

  企業為什么或者追求什么樣的目標？肩負何種使命？擁有什么樣的價值標準，是企業是否可以持續的根本因素，而這些問題的回答正是企業文化所承擔的責任。《福布斯》每年一度的美國富豪排行榜揭曉，這通常是英雄的盛典。因為進入美國富豪榜的人，很少新鮮的面孔...
  發布時間：2016-09-05 10:34:06

• 企業戰略管理：解決企業核心能力的問題

  有三個基本特征組成了企業的核心競爭能力： ① 核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能； ② 核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻； ③ 核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。 顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客...
  發布時間：2016-09-05 10:32:58

• 企業組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

  權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。 專業化。專業化能夠解決很多東西，包括服務的意識、分享的可能，更重要的是專業化解決人們對于權力的崇拜。如果說我...
  發布時間：2016-09-05 10:31:55

• 企業計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

  計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態。而對于計劃本身的理解，無論是企業內部還是企業外部，都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理內容。計劃管理要...
  發布時間：2016-09-05 10:31:42

• 企業流程管理：解決人與事是否匹配的問題

  如果簡單描述流程管理，其實就是人人有事做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷于流程，因為解決企業效率的問題，流程是關鍵。我總是想，為什么流程管理我們總是做不到位，也許文化是一個借口，因為中國人的行為習慣決定了我們更喜歡職位多過流程。可是，我...
  發布時間：2016-09-05 10:30:34