企業(yè)家該如何跳出過度管理的“紅海”
什么是過度管理? 管理是無標(biāo)準(zhǔn)答案,所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內(nèi)部關(guān)系,更是員工的積極性。決定員工在職場中發(fā)展的因素中,除了薪水、發(fā)展前景、福利水平等硬件外,最重要的就是管理水準(zhǔn)。一個好的管理會最大化的促進(jìn)員工的積極性,幫他...
發(fā)布時間:2016-10-04 15:30:58
什么是過度管理? 管理是無標(biāo)準(zhǔn)答案,所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內(nèi)部關(guān)系,更是員工的積極性。決定員工在職場中發(fā)展的因素中,除了薪水、發(fā)展前景、福利水平等硬件外,最重要的就是管理水準(zhǔn)。一個好的管理會最大化的促進(jìn)員工的積極性,幫他...
發(fā)布時間:2016-10-04 15:30:58
國外倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人,管理就是服務(wù),我也同意,只是我們需要確認(rèn)管理到底為什么服務(wù)。不明確管理為什么服務(wù),那么管理是服務(wù)就只能是一句口號而毫無意義。 管理是服務(wù),最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。假若你所處的組織不是以績效評價的,比如我們的職...
發(fā)布時間:2016-10-03 10:29:15
企業(yè)的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。對于管理而言,我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達(dá)成這個結(jié)果。因此,無論你采用何種管理形式和管理行為,只要是能夠產(chǎn)生績效的,我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式;如果不能夠產(chǎn)生績效,這個管...
發(fā)布時間:2016-10-03 10:22:24
導(dǎo)語 德云社奪名爭議近期成為媒體熱議的話題,一位被賦予傳統(tǒng)文化復(fù)興者的藝人受到了曾經(jīng)和自己關(guān)系最近的人的挑戰(zhàn),是心胸的狹隘還是利益的分配,我們作為旁觀者都無權(quán)下結(jié)論,但是有一點(diǎn),卻是每個人都看到是,組織與個體之間如何共存成為一個極具挑戰(zhàn)的問...
發(fā)布時間:2016-10-03 10:16:44
一位老板(投資方)對總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)辭職信的回復(fù)【加分析】 第一部分:信的原件 第二部分:我針對此信展開的分析 ( 謹(jǐn)代表我個人的觀點(diǎn) 第一部分:信的原件 這是一家有著 19 年歷史的企業(yè),但當(dāng)企業(yè)發(fā)展和新觀念發(fā)生沖突時,職業(yè)經(jīng)理人和老板的眼里如...
發(fā)布時間:2016-10-02 10:23:56
編者按:任何事都應(yīng)該全力以赴,一直到無法再努力的盡頭,其實(shí)只要堅(jiān)持下來,結(jié)果往往會是超出預(yù)料之外的驚喜,好好的加油吧!只要天沒塌,人沒死,一切就是美好的!當(dāng)你扛不住的時候,讀讀這十句金言玉語。 當(dāng)你想放棄的時候就想想關(guān)心自己的人,想想自己已...
發(fā)布時間:2016-10-02 10:16:15
1、急事,慢慢地說 遇到急事,如果能沉下心思考,然后不急不躁地把事情說清楚,會給聽者留下穩(wěn)重、不沖動的印象,從而增加他人對你的信任度。 2、小事,幽默地說 尤其是一些善意的提醒,用句玩笑話講出來,就不會讓聽者感覺生硬,他們不但會欣然接受你的提醒...
發(fā)布時間:2016-10-02 10:12:45
職業(yè)經(jīng)理人作為一個極為重要的角色,一直以來在管理領(lǐng)域都占據(jù)著舉足輕重的位置,如何做好一個職業(yè)經(jīng)理人,是一個極為重要的話題,也許萬寶之爭,讓這個話題再一次呈現(xiàn)在大家面前。10多年前,我曾經(jīng)講授過一個專題課程:職業(yè)經(jīng)理人的修煉,在這個專題課程中...
發(fā)布時間:2016-10-01 08:48:51
職業(yè)經(jīng)理人作為一個極為重要的角色,一直以來在管理領(lǐng)域都占據(jù)著舉足輕重的位置,如何做好一個職業(yè)經(jīng)理人,是一個極為重要的話題,也許萬寶之爭,讓這個話題再一次呈現(xiàn)在大家面前。10多年前,我曾經(jīng)講授過一個專題課程:職業(yè)經(jīng)理人的修煉,在這個專題課程中...
發(fā)布時間:2016-10-01 08:45:17
導(dǎo)語 80、90后的員工對于每一家公司來說,都是新的挑戰(zhàn),也是至關(guān)重要的資源,如何發(fā)揮他們的作用,讓新一代員工發(fā)揮更大的價值,是領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。 從1970年之后,領(lǐng)導(dǎo)理論解決了一個非常有意思的問題,就是人才管理問題,進(jìn)入新世紀(jì),80、90后員工...
發(fā)布時間:2016-09-30 07:43:03