是什么阻礙了你成為＂領導者＂?
2016-10-06 07:22 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
是什么阻礙了你成為領導人？你為什么沒有長大成熟？你的組織為什么沒有能夠發展壯大？你的愿景為什么沒有能夠浮出水面？
實際上，我們每個人所具備的生命潛能從來都沒有能夠發揮得淋漓盡致，大部分潛能都深深地埋藏在那里，像金色的種子埋藏在黑暗的地下。如果我們能夠把其中的一小部分挖掘出來加以利用，那么我們的能力將會有驚人的發展，我們的生命將綻放出璀璨的奇葩。
那么，到底是什么阻礙了你成為領導人呢？他又會導致什么樣的后果？你應該如何沖破這些障礙呢？
一、領導人的障礙
1.首先阻礙你成為領導人的障礙是過于“腳踏實地”。出人頭地、做得更好、努力工作的欲望淹沒了你思考的渴望。因此，你在學習的第一階梯上就停滯不前了。你一直疲于奔命、鞠躬盡瘁，以至于沒有時間思考未來。而你的公司卻忙于提升銷售業績，以至于沒有時間規劃前景。你手頭上要做的事情太多了，不可能有時間靜下心來思考。
2.第二個阻止你在學習的階梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”。對自己的能力評價過低，總是想著花錢找個“能人”幫助自己度過難關。豈不知你的守護神并沒有為你準備這樣的“能人”等待你的召喚。期待“能人”只能讓你原地踏步，成為“溫水中的青蛙”。
3.第三是你做任何事情都淺嘗輒止，一件未畢，一件又起，總是不能善始善終。考驗之路沒有堅定你的意志，反而迷亂了你的心智。紛擾雜亂的活動和經歷分散了你對領導職能的追求和目標的專注。你總是忙于一件事又忙于一件事，一個新項目接著又一個新項目，殊不知時間卻在靜靜地流逝。
4.第四個阻礙你成為領導人的是冒險只是為了尋求刺激。你總是設法去吸引每個人的目光，你的生活就像一出戲劇，而你卻成了悲劇的主角而不是凱旋的英雄。而你以及你的組織卻迷失了自我，卻又未能及時地發現全新的自我。
5.你妄想保持現狀，因而墨守成規，靠一成不變來避免可能發生的沖突和矛盾，面對變化你猶豫不決。你用分而治之來代替與那些持不同見解者的聯合，用分治代替團隊。你把所有與你的價值觀念不吻合的行為都認定為旁門左道、不合時宜而予以否定。
6.第六個障礙則是由于你游走江湖，思想過于開闊而導致思維混亂、優柔寡斷。不同的觀點、問題以及機會都擰成一團亂麻，既雜亂又混沌，理不出頭緒，找不到方向。
7.最后一個障礙是你認為自己找到了所有問題的答案。沒有人能夠提出更好的答案。其他選擇都令人你懷疑，不太可靠，甚至充滿危險。這種做法扼殺了一切的可能性，助長了你的無知與自大，有百害而無一利。
二、不能成長的后果
無論是你還是你的組織，由于你沒有及時地轉型成為領導人，都將會產生消極的后果。
1.缺乏目標。沒有及時轉型成為領導人，你從此就失去了人生目標，也就失去了生活的方向。你的一切活動將會喪失其內在的價值。生命從此變得空虛乏味，你唯一的目的就是活著。
2.失去意義。你的行為從此將喪失一切意義。因為你對自己不可能提出任何要求，你也缺乏一個堅實的基礎。你不會尊重別人的工作，因為你連自己的工作都不尊重。你的空氣中彌漫著腐朽的味道，生存環境將持續惡化。一切都將開始衰退。當然，你已經不在乎這一切。
3.沒有計劃。要針對什么目標來制定計劃呢？為短暫的下一個瞬間來制定計劃似乎多此一舉。當你沒有一個可以預見的未來，當混亂不可避免的來臨，又有什么必要來制定計劃呢？一切都將變得毫無意義，包括計劃。
4.缺乏動力。從此失去了上升的動力。就像瞎驢推磨，原地打轉，永遠走不出磨道。在原地挖一個坑，再把它填好，你的努力不能讓你跨上任何一級新的臺階。
5.沒有優先次序。當你沒有一個明確的目標，那么用什么來對各項任務進行區分呢？當一切都雜亂無章、缺乏計劃，你又如何安排優先次序？當你失去了前進的動力，又有什么必要來安排優先次序？
6.缺乏自豪感。當你內心感到倦怠乏力，你再也不會擁有原來的那份自豪。從此，你再也不會費盡心思去保持高昂的精神面貌和維持良好的人際關系。當你喪失了生活的目標和前進的動力，表面文章做得再漂亮也是徒勞無功。
7.不再勤勉。當你感到沒有什么特別的事情要做，婉言推脫就成了家常便飯。如果今天和明天沒有什么區別，那還有什么著急的呢？如果做任何事情都提不起精神來，那你就只好什么都不做。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業家如何成為故事大王？
管理者應該成為下屬的指路人
繼任計劃與傳統的接班人計劃最大的差別是什
管理者不要讓借口成為提升執行力的絆腳石
績效管理實施的要點是什么？
完整的崗位管理體系是什么樣子
OKR：目標管理的神器
績效管理土壤是否肥沃？
員工真正想要的是什么---從7個維度看員工關
八條建議助你成為一名出色的未來領導者
相關熱詞搜索：
是什么阻礙了你成為＂領導者＂? 相關課程
- 上一篇：【管理案例】小人物也有大智慧
- 下一篇：管理者的15個營銷誤區可能毀了你的企業
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
