老板，您有合適的薪酬體系嗎？（下）
2017-03-30 10:44 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
1、建立科學合理的薪酬結構
年薪制收入包括基本年薪、績效年薪和超額年薪三個部分，具體見圖。
年薪制收入=基本年薪+績效年薪+超額獎勵
Ø 基本年薪是年薪制人員的基本收入，按月發放；
Ø 績效年薪是指完成業績指標核定的收入，和店長績效考核結果掛鉤；
Ø 超額獎勵是指店面超額完成銷售后，從超額部分提取部分利潤作為獎勵發給店長的部分。
年薪總額按照店長與公司簽訂的《目標責任書》確定。基本年薪和績效年薪的構成比例雙方合理商定。
2、建立科學的績效考核管理體系
1、考核指標與權重設計。主要包括業績指標、能力和態度三個方面的指標，合理分配各指標的權重，建議如圖：
2、考核周期。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分別于月度和季度結束后五或十日內完成，年度考核于次年一月中下旬前完成。
3、建立科學的績效考核支撐體系。主要包括薪酬與績效考核辦法、店長目標責任書和相關配套制度，如圖：
四、年薪制的不利影響和應對措施
1、不利影響一
月薪水平可能達不到應聘人員的要求和影響店長的每月實際收入。
應對措施：
Ø 執行年薪制的年度收入計劃年薪只增不減；
Ø 對店長按照年終獎和融資利率的一半進行補償，等于店長借款給公司，又不會增加企業額外運行成本。
2、不利影響二
店長離職時間集中。
應對措施：
Ø HR加強日常積累、建立人才庫；
Ø 通過設置儲備店長或店長助理崗位做好店長人才儲備工作；
Ø 領導層對店長加強管理，關心店長的生活、關注店長的思想動態，早作預警。
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